过往看似壁垒分明的不同媒体，在数码时代随着各项科技的日新月异，以及OTT等网络平台的崛起，已逐渐打破界线，成为一个整体的『内容产业』。因此，希望透过新媒体暨影视音发展协会(NMEA)的成立，就是期望以整合思考方式，促进各内容产业会员间交流，达成水平与垂直性的多重整合，找到台湾内容产业的新动能。 在OTT服务下 市场竞争关系已进入白热化

新创公司若能解决2个『才』：『财务』及『人才』，就几乎解决了95%组织成长会面对到的问题。爱酷智能策略长吴健宇表示，强调高效的新创公司起初是偏向扁平的组织结构，此时第一个面对的「财」是筹资、募资等课题，这也是创始人及核心团队验证产品是否能在市场生存的方式。 当商业模式已成功站稳市场，第二个面对的「才」是正确的人才，对的人才会研发出更好的产品，会解决现今市场的痛点，会引入充沛的

台杉投资(Taiwania Capital)成立於2017年8月，主要是要扮演中华民国政府投资全球「国家队」的角色，锁定国发会提出的「五+二重点产业」、「智能机械」、「亚洲‧硅谷」、「绿能科技」、「生医产业」、「国防产业」、「新农业」及「循环经济」等产业为主要投资标的。 除投资人角色，台杉更透过设立台杉青年创业学院等方式，强化和新创圈的链结，扮演新创的夥伴，要协助台湾产业更积

当创业团队打造出一部可跑的车子，就是最适合加入加速器的时候，加速器角色是协助创始人与新创团队让可跑的车子加速跑更快。根据我们的观察，新创团队有突破性成长本身通常具备几个特质：一、锁定解决难解的市场痛点，二、在解决锁定的痛点具备独特关键技术、拥有相关能力、或产业实务经验，三、已验证产品具备市场可行性且取得用户正向回馈，四、创业家拥有成长心态且接纳多元意见。 倘若新创团队核心团队

台湾的制造业具备完整上下游供应链架构、拥有充沛且高质量人才，而且无论是基础产业的机械工业、石化及塑橡胶业，或是先进的半导体，在生产制造流程中多导入大量的科技技术、设备，所以台湾的制造业可算是全面的科技化。 然，过往在B2B产业结构下，台湾制造业营运模式多以强化生产效率为主，强调以量制价，提供最高效、最具竞争力的价格来满足客户。然而，面对以消费市场需求为导向的新经济模式，强调多

黄达人 / 台北 由资诚联合会计师事务所(PwC Taiwan)、台湾经济研究院及DIGITIMES合作进行《2021台湾新创生态圈大调查》，经过700份问卷以及十多位新创领域专家专访，报告於11月3日正式出刊，同日举办在线发布会。 发布会中经济部中小企业处何晋沧处长特地莅临致词，资诚联合会计师事务所创新创业服务CEO罗沁雯，跟大家说明这次调查报告中关键

台中讯 疫情加速医疗院所数码转型，国内医药大学附设医院为因应疫情带来的冲击及疫後病患就诊行为的改变，透过2大策略加速数码转型：1.导入Microsoft Azure，与台湾5家医学中心等级医院，共同合作开发最先进的人工智能(AI)医疗应用，并大幅缩短16万人基因定序运算所需时间，更有效评估基因序列和患者病情之关联性。 2.将Power BI视觉化数据分析