若说从0到1的创业初期是犹如百米冲刺的无氧艰苦训练，那接下来创业团队从1到100的成长期就更像马拉松或接力赛一样，需要不断调整、补充能量，以顺利达到每个具体的目标与里程碑。 不管是从团队内部或是外部环境来检视，已经完成0至1的新创团队能否顺利进入关键成长期，主要在于能否找到可以规模化的商业模式并让公司快速成长。而在这阶段最重要的事，就是新创团队能否再获得投资人的关注与投入、需

陈鸿麒／台中 随着医疗与科技日新月异、大健康时代的正式来临，全球各地都在加紧推出相应医疗措施及应用以辅助及改善医疗产业的状况。伴随着2020年起的新冠肺炎(COVID-19)疫情，以及社会普遍高龄化、少子化的现象发展，再乘上自动化、数据化与通讯化的产业发展与趋势，智能医疗相关服务与产品的需求与日俱增。因为如此，进而也带动新创公司甚至传统产业如雨后春笋般的投入与发展。

陈鸿麒／台中 每当与新创品牌讨论到产品的进入市场策略与计划时，最常听到的想法都是对自身产品自信满满，只要能有足够的销售资源与代理(Channel)，就算品牌的知名度低，也希望能快速提升市场占有率。无疑的，尽可能快速拓展市场是新创品牌让产品及公司持续在市场存活的不二法门，然而资源有限、更需要稳紮稳打的新创公司若一开始进入市场的行销策略与逻辑上便比照成熟品牌的做法，最后的行销效果