智能机械4.0整厂输出新思维

制造服务化对台湾产业，尤其是机械业特别重要，工业4.0的趋势发展，扮演着推波助澜的效果。友嘉集团(FFG)工业4.0事业部总经理马仁宏博士指出，不管喜不喜欢，台湾制造业都要面对工业4.0的变革及转型，对于工业4.0，不能处于瞎子摸象的阶段，整厂输出解决方案的重要性，未来将会更加受到重视。

马仁宏认为，跟工业4.0关系最为密切的事物，就是如何利用传感器抓到并运用数据，因为以前看不见的数据，现在都已经看得到，对工厂而言，就可以做目标管理。

马仁宏进一步提出工业4.0的5个商业模式，包括软件定义一切、数据驱动的决策、透过持续服务连结客户、客户需要解决问题的整合方案及建立生态系统，不同的厂商各自努力，但整合在一起就会有力量。

软件定义的智能制造系统(SDMT)，因此未来将会有很大的商机。马仁宏强调，生产线要有智能，所有的设备都必须要能联网互动，能够消除不同界面浪费，提供客户全数码智能并确保可扩充性的生产线解决方案，将会是未来的发展重点。

马仁宏认为，智能机械整厂输出解决方案，可以分成三部曲－模拟、体验、实施。由于系统愈来愈复杂，现场调校会有困难，模拟会变得非常重要，模拟完成后，就可以利用VR或AR体验，有助于降低沟通成本。

大型设备因为搬运到现场的成本非常高，透过VR可以让客户很容易感受到产品的价值，可以看到机器的内部，或是从不同的视角(如从空中)看机器，跟看真实的机器感受不一样，提供不同的行销价值。

马仁宏最后提供有意透过工业4.0转型的企业六个建议，首先是要拟定战略道路图，不可以头痛医头，脚痛医脚，短中长期各自要做什麽，都要想清楚；第二是要有领导力，企业主一定要当仁不让，痛下决心，包括内部组织与流程，以及对外产品与服务都要符合工业4.0的要求。

第三是要有自己的商业生态体系战略，大企业可以创建与营运自己的生态体系及平台，小公司则可加入别人的或国际的生态体系及平台，切记单打独斗。第四是建立数码作业平台，以全生命周期观点，串接IT+OT+CT+DT+ST五个核心技术，并将ERP/MES/PLM逐渐融合与云端化，可以减少每一个阶段的阻力。

第五是要有优质人力，要有长期规划，适当的引入新团队、开创性人才，或采用新运作模式，包括结盟或合作等，以阶段性的目标，持续驱动公司「工业4.0转型」的进展。

最后一个建议是标竿学习，企业要各自根据产业别，找到适合自己的学习对象，贵不一定有用，远来的和尚也不一定会念经，从了解自己与深入别人经验，一步一步的自我实践才是成功关键。