智云体创造移动产业新价值

宏碁(Acer)自建云事业群(BYOC and Smart Business)总经理施宣辉。

宏碁(Acer)自建云事业群(BYOC and Smart Business)总经理施宣辉先生，点出超过50%的移动电话芯片都是台积电所制造，台湾早成为矽科技先行者(Silicon Pilot)；但现今产业挑战在于PC/NB、手机/平板等硬件制造业，我们必须自问：「仅制造、销售硬件就够了吗？」

施宣辉列出一张新兴技术发展周期图，列举很多新兴科技呈现出一种先上升后再下降，最后为L型缓慢爬升的曲线图。像IoT正处于5~10年才到第一个高原期。他坦承宏碁正如同这个图形走势，近年来有些衰退，只要发现甜蜜点之后就能够持续成长。

他列举宏碁的一项产品Chromebook，这种不联网就无法使用的云端笔记本电脑，宏碁制造硬件并销售给人们，接下来硬件会自动做每周、每月的更新，不断的增加服务与功能，一切由Google负责；使用者会认为这像是Google的产品，对硬件制造者而言，要先依原料需求去找供应商，进料到工厂制造生产，然后出口到正确的国家，找当地正确的经销商、零售商，把产品交付到消费者手中；万一产品出问题，必须花费很大的功夫去逆转整个物流流程，把产品从消费者手中经由零售商、经销商回到制造商手中，很不幸的这些努力与价值，都会被软件云端业者所拦截；我们的研发、销售团队，无法再交付我们的服务给我们的顾客，我们创造的价值被拦截了。

回顾过去这几年，聚集大家一起来创新，为什麽只能获取极有限的利润，甚至还没赚钱，发生了什麽事？因此大家会来到这里。以宏碁自身的经验，所想到的就是整合硬件与软件服务，因为光制造硬件还不足以创造价值，所以宏碁在2016年初提出Beingware(智云体)的概念，Beingware是结合硬件、软件与云端服务垂直整合的商业模式，像IoT硬件、IoB商业软件平台与BYOC云服务，由这些关键元件建构了整个智云体。

智云体锁定数量庞大可观的利基市场，可充分发挥台湾业者的实力，任何市场的发展曲线，像冰上曲棍球的曲杆(Hockey Stick Curve)一样，必先经过前面一段近乎持平的沉默耕耘/经营期，等到一个神奇爆发点之后，才会呈现爆发性成长。像Internet就是这样的发展曲线；而目前的IoT，就我们看来正处于爆发点之前的沉默耕耘/经营期，只是每个IoT应用的耕耘/经营期长短不一，有的比较快有的比较慢。

宏碁透过策略联盟、入股或并购的方式，与广结各方软、硬、云领域专精的夥伴建立合作关系。如去年(2015)年9月并购爱普瑞(Xplova)，今年(2016)年3月投资美商grandPad公司约49%股权；近期(5月26日)与中华电信宣布整合办公室分机与手机为一的abPBX企业智能办公室方案；与知名瑞典游戏公司Starbreeze成立合资公司，携手设计、制造与销售剧院级虚拟实境(VR)装置。5月与德国软件服务商Cittadino合作，推出DWIN数码电子看板。

智建云的成功案例

施宣辉提到Xplova不仅是一家单车电脑硬件公司，其背后代表的是集结爱好骑单车的社群。宏碁入股后，一同开发并于4月发表Xplova X5视讯骑车电脑，实时撷取、监测骑乘者所处海拔高度、脚力、节奏、心跳与速度等数据，还增加Smart Video实时视讯录影与3G移动通讯，让骑乘者直接在社群实时直播、实时分享骑乘路径。宏碁的BeingWare智建云发挥了整合Xplova X5硬件、App与Community社群平台的整合价值。

第二个是针对北美数百万银发族设计的grandPad平板，内建4G LTE确保随时连线，不用记Wi-Fi帐号与口令；以简易操作界面，让老人们能播放照片、打电话、听音乐、查找、收发信、拍照、看天气预报与玩游戏。而连结Uber叫车服务、联网照护功能也正在建构中。

施宣辉提到，从1981年推小教授一号(MicroProfessor)，到30多年后2016年宏碁推出云教授(CloudProfessor) IoT开发平台。IOT闸道器大小跟USB移动碟相当，接上电源并插到USB，以Wi-Fi连到宏碁云端服务后，经QRcode配对并于移动设备收到通知，下载CloudProfessor App后，就可以Java Script物件导向语言，控制Arduino主板或其它模块做IoT的控制应用。宏碁也与其它教育业者、垂直夥伴、云服务商合作，提供像温度、LED光源传感元件、风扇、机器手臂等套件，建构完整的宏碁CloudProfessor产业价值链。