革新管理框架 全面可见实时数据

台湾艾默生网络能源有限公司 应用工程经理 陈仲仓

数据中心管理者的需要其实非常多样，台湾艾默生网络能源应用工程经理陈仲仓指出，除了提高能源效率、空间利用率和IT生产力外，由于维护费用有限，管理者还需要真实可见的CAPEX及OPEX节省效益，以灵活配置并兼容现有基础设施的方案，提高管理和控制IT环境的能力。此外，数据中心还应具备协同作业能力，让设计及执行可以更快更简单，并加强密度和可用性的管理，以支持更大的使用容量。

陈仲仓指出，由于数据中心的设备更新，往往是一个周期的过程，每一种设备的生命周期都不相同，CAPEX并不是固定的。因此，数据中心设备的更新策略，也非常的重要，需要最大化设备的价值。设备不能物尽其用，是最大的投资浪费。

因此如何让数据中心在生命周期中的每个阶段，都有最佳的效率，以最少的花费获得最大的成果，是我们需要考虑的问题，也是需要考虑的整体拥有成本之一。

值得注意的是，由于数据中心的规模愈来愈大，包括基础设施成本、停机影响及优化模型等管理要素，也跟着有所改变。由于规模越大，生态系统越难以平衡，需要有更好的基础设施数据采集，才能提供更好的及更及时的管理决策参考。

陈仲仓指出，数据中心应该要能在IT基础设施如服务器、存储及网络设备的需求面，及关键基础设施，如供电、制冷及机架空间的供给面之间取得平衡，兼顾可靠性及效率的资源精细化管理。

但传统解决方案有许多问题，包括集中式的数据处理，数据库的不统一，后期的数据整合和报表定制化的大量工作，加上子系统间虽然形成工作流，但各系统的管理逻辑与数据基础相互独立，陈仲仓认为，我们无法依靠多个分离的、非实时的系统来解决当前的这些问题，因为信息来源不一致，大多数也不是实时提供。

数据中心会面临前述挑战，首先就是技术不断推陈出新，导致IT设施和基础架构的匹配更加困难；其次则是数据中心管理组织过于分散，陈仲仓指出，估计有58%的企业会将IT和实体设备的管理分为不同部门共同管理负责。

但IT部门及实体设施部门的管理目标并不一致，前者是能源使用者，需要大量空间，注重商业营运目标的达成；后者是能源供应者，基于能源使用效率，会设法约束使用空间，注重的是基础建设表现，难免会在管理方向上互相牵制。’

陈仲仓表示，63%的数据中心，并没有标准的管理工具，更是严重的问题。由于缺乏标准的数据中心管理工具，也就没有统一的数据中心信息来源，要掌握问题核心，寻找正确的解决方案，也就变得更加困难。

因此，下一代的数据中心营运管理，陈仲仓认为，基于实时数据的全面可见性，应该要设法打通服务转换及设计、IT基础架构、关键基础建设及营运管理的框架，建立实时数据中心营运管理架构。

陈仲仓表示，根据艾默生的调查，除了8%的数据中心管理者因为因为架构问题希望采用离散工具外，其他92%的管理者，更倾向于采用统一平台的数据中心管理工具。

因此，艾默生提出DCIM(Data Center Infrastructure Management)解决方案，希望能在统一平台上，实时收集并管理数据中心资产信息、资源使用情况及各个组件营运状态，让管理者可以对这些信息进行分类、整合、分析并加以应用，从而帮助管理者满足业务需求并优化数据中心性能。

DCIM的系统特点，在速度方面，可以实时收集所有信息，并在数以百万的信息中，撷取对企业在业务及决断行为上，有用的关键信息；在简单便利方面，可将监测、计划制定、控管、自动运转等纳入单一系统中，让管理简单化；在可扩充性方面，管理系统不但可大可小，还可以依据客户的需求进行扩充。

在作业管理系统方面，DCIM包含资产管理、变更计划、流程管理及虚拟系统管理；在设施管理系统方面，DCIM包含设备配置管理及环境品质管理；在能源管理系统方面，DCIM包含能源管理、电源系统管理及空调系统管理。

值得注意的是，DCIM的管理过程都积极做到视觉化设计，如资产管理是以机房设计图为底稿，加入机房地板规划，并划分租户使用区域，并可对电源分路柜、服务器机柜及刀锋服务器进行资产登记，以及电源线路连接记录，清楚展现机房可用资源。

陈仲仓指出，透过DCIM可让数据中心管理者得到全方位的视野与控制能力，进行全面性的监管，科学性的决策以及立即性的移动，进而得到「节能、高效、高可用」的附加价值。