抢救英特尔浴火重生有先例 供应链点名台积大将团队接手

业界认为，Pat Gelsinger离开后，英特尔危机更进一步扩大。李建梁摄

对于昔日半导体霸主英特尔（Intel）陷入成立56年来最大危机，台晶圆代工业者认为，英特尔最大问题除了肩负美国政府所交付的「美国制造」国家重任，决策已身不由己外，另就是致命伤不是设计部门，而是晶圆制造部门。

但英特尔也不是完全没有希望，事实上，20多年来包括苹果、超微，甚至是宏碁都曾身陷地狱困境，找到对的人也能浴火重生，英特尔只要分拆，美国政府代其出手找到资金与经营团队，至少还能继续活下去。

如外界所预期，英特尔CEOPat Gelsinger终于宣布12月1日退休，由现任财务长David Zinsner 与高端主管Michelle Johnston Holthaus共同担任临时联合CEO，直至董事会完成新CEO的遴选工作。

然而，Gelsinger离开后，英特尔危机更进一步扩大，尽管有指派共同代理CEO，但按英特尔过往历程，群龙无首将令组织人事陷入乱流，产品开发、上市及制程推进等恐将停滞不前，英特尔如何脱困，英特尔董事会、美国政府与金融科技等各方面专家想方设法，至今还想不到两全其美之道。

但英特尔仍有希望，过去20多年来包括苹果、超微，甚至是宏碁都曾身陷地狱困境，只要找到对的人也能浴火重生。

如1985年Steve Jobs离开苹果，经过多年后，苹果以4亿美元买下了其所创立的Next，其套操作系统也成为之后MacOS、iOS的起源，Steve Jobs顺势接下苹果代理CEO，当年度苹果大亏10.4亿美元，之后2000年终于坐上CEO大位，引领苹果谷底翻身。

而超微更是在谷底多年。事实上，超微10年内换了4任CEO，多次展开组织重整与人力精简计划，使得超微元气消耗殆尽，2011年内台面上就有逾10次高层人事变动，而数月后接替Dirk Meyer，担任CEO的Rory Read，曾是联想集团总裁暨营运长，但在其操盘期间，超微市值就腰斩一半，终在2014年交棒时任营运长的Lisa Su，超微也开始重整之路，历经7纳米以下制程拥抱台积的决策，以及Zen架构处理器平台如期推出，一步步扭颓势，

而2013年营运与品牌处于风雨飘摇困境的宏碁，时任董事长的施振荣出乎预期延揽陈俊圣担任全球总裁暨CEO。

当时施振荣的理由是：陈俊圣是优秀的高端经理人，具备丰富的管理经验与执行力，拥有新思维与国际视野，能够承担变革领导，愿意面对这个挑战，且彼此对未来的策略与发展有共识，因此决定延揽他肩负重任。

而事实上，陈俊圣资历完整丰富，在英特尔、台积电位居要职，10年后来看，陈俊圣也让宏碁化解营运危机，全面脱胎换骨，令外界看到台积电人才济济。

晶圆代工业者认为，英特尔目前唯有分拆一途，设计部门不是问题，英特尔只要摆脱制造拖油瓶，仍可重新夺回流失的PC与服务器市占，AI芯片急起直追仍有机会。

而重点来了，以承接自家产品的制造部门，面对设计部门追求获利，而必须扩大委外释单台积电两难处境，如何继续推进先进制程技术、拉升良率及取得英特尔以外客户投片下单，美国政府必须找到资金让制造部门先活下去，同时以美国自身谈判实力，消除竞业条款条件，找到经营团队接手。

先前英特尔已找到应材等不少美系设备厂人才进行成本管控与供应链改造，现在最需要的是台积电团队加入。

目前业界认为除了盛传英特尔已有徵询的刘德音外，另包括1987年就加入台积电的元老级大将王建光，现已退休，任内营运相关模块工程、制程整合、技术开发、新技术移转、制造，和晶圆厂管理，曾担任3厂／4厂厂长，14厂资深厂长、成熟技术事业总厂长和12寸厂总厂长。

由于台积电近年组织进行调整，退休人才不少，目前都如刘德音所说：「已赚够了。」享受人生中，但若能让英特尔的晶圆厂起死回生，将会是历史留名，也相当有成就感，对于台积电多位大咖仍有吸引力。而业界江湖传说梁孟松，也被部分业者认为是唯一可拯救英特尔制造事业的救星，但在中芯保护下，应难离开中国。

责任编辑：陈奭璁