从低碳到零废：德国莱因论坛聚焦碳、水、废三大管理新策略

全球正迈入资源韧性时代，企业永续发展已从「口头承诺」迈入「实际移动」的新阶段。 11月6 日德国莱因于新板希尔顿酒店举办「2025 永续论坛：永续进化论 — 低碳 × 循环经济 × 零废愿景」，除探讨碳、水、废三大面向的管理外，亦延伸至 SBTi 2.0 的新变化，从国际标准动态、实务案例与系统性解决方案，协助企业掌握法规与市场双重变化。

德国莱因人员与营运保证服务事业群全球资深副总裁Kai Hoehmann 指出，现在企业对于永续的认知焦点及趋动力有二个主要的改变 – 认知已从「碳排放」转向「整体循环性」且趋动力从「法规」转向「利害关系人」 。 他补充，过去的认知焦点是碳排放，企业主要是为了履行法规要求；而现在的焦点是转向整体循环性，越来越多的要求来自客户、出资方、员工和社群，这导致企业永续发展的范围更广泛，从环境管理延伸到资源运用效率与供应链韧性。

活动开场，先由副总经理项俊杰为即将于明年一月发布的白皮书 (循环经济下的供应链永续之路) 暖身，预告白皮书的重点精华。接着由超迈工业取得废弃物零填埋管理系统一星级认证做为成功案例示范。 废弃物管理正从环保移动转为竞争力指标。德国莱因大中华区ESG 专家进一步说明，根据国际永续发展趋势，「废弃物零填埋」（Zero Waste to Landfill, ZWTL）已成为评估企业永续表现的重要指标，最高三星等级要求废弃物转移率达 99% 以上。落实 7R 原则（识别、减量、再利用、回收、能量恢复、拒绝、合规），不仅能提升资源利用率并降低处理成本，也能提升品牌信任与供应链韧性。

在回收材料验证与循环经济的未来议题中，德国莱因循环经济专家分享欧美、大陆、台湾地区各地针对不同产业法规要求再生比例和第三方验证的情况。他介绍三个常见的回收料验证标准：ISO 14021、 ISO 15343、 ISO22095及封闭式循环回收验证案例。而2024 年发布的ISO 59000系列标准着重在支持循环经济的实施和衡量，并提出了一套资源管理指南，指导组织优化其循环绩效，以应对资源稀缺和环境挑战。

在碳管理面向上，德国莱因碳管理专家指出，随着《气候变迁因应法》将「2050 净零排放」正式入法，企业减碳已进入制度化与 2026 碳费倒数阶段。金管会推动 ESG 信息揭露，确定将以 GHG Protocol 为核心引导受列管集团与国际 IFRS 准则接轨；同时，ISO 与 GHG Protocol 正合作，将整合出一套新的温室气体盘查标准，有助企业脱离双重标准困扰。长期而言，他建议企业应以 ISO 14068-1 碳中和为目标，基于温室气体/碳足迹盘查，减量为核心，藉由ISO 50001提高能源管理效率，并透过导入 ISO 50015 节能绩效量测验证，来精准化节能量，确保减碳成果的高可信度，接着经由碳汇的移除增量、剩余排放量之碳抵换，最终达成气候中和。

除了碳减量之外，水资源常被忽略但日益重要。 德国莱因水管理专家从台湾水资源挑战的加剧切入到国际法规趋向于整合式管理。 全球水管理趋势强调水利基础建设、紧急应变移动、综合流域管理和水循环利用策略；对于企业端，ISO 46001 着重于内部用水效率提升和成本控制，而AWS 国际永续水管理联盟标准则更强调流域合作与外部治理，要求企业与利害关系人（如社区）共同解决水资源挑战，以增强社会信任和品牌形象。

在减碳范畴上，SBTi 于 2025 年推出新版草案 -《企业净零标准 2.0》（CNZS 2.0），期望企业不再仅是「说到」，而是真正「做到」。大中华区ESG专家指出，SBTi 2.0 明确要求企业将范畴一与范畴二的减碳目标分开设定；其中，针对范畴二更提出对再生能源凭证（RECs）的严格规范，必须符合「时间匹配」与「地理匹配」原则，以避免漂绿并确保减碳成效具备真实性。在范畴三方面，SBTi 2.0 对 A 类企业提出更高要求，从「企业自身减碳」进一步提升到「带动供应链共减」。企业需建立完善的供应商参与策略：在目标设定日起五年内，使 Scope 3 排放中至少 67% 的排放量来自已设定并通过 SBTi 验证的供应商。新版标准亦强调供应商目标的真实性与可验证性，同时要求企业每年持续追踪供应商进展，确保减碳承诺落地。

投入永续发展不再只是单纯的企业公关活动或形象工程，而是企业长期竞争力的一部分。从碳到水、从供应链减碳到零废弃实践，唯有将永续融入营运策略，企业才能在全球转型浪潮中稳健前行。论坛内多位专家分享从工厂源头减量、节能设备导入，到循环再利用的整合实践，呼应国际趋势与在地需求，也为产业界建立系统化前进路径。