调整成本结构　制造业者将供应链导入共同管理系统

为了有效进行成本控管与提升效率，部分制造业在规划ERP系统时，已逐步将供应链端业者共同纳入，期望透过一致的管理系统，达到节省成本、增加效率的目的。法新社

面对大陆地区廉价劳力市场消逝，如何有效进行成本控管，已成为企业经营时所必须考量的重要焦点之一，除了透过产线西进或增加自动化程度外，内部整体程序的控管，包括对于产业原物料及零组件等采购与管理，也成为控制成本的1项重要因素。为了有效进行成本控管与提升效率，部分制造业在规划企业资源规划(ERP)管理系统时，已逐步将供应链端业者共同纳入，期望透过一致的管理系统，能达到节省成本、增加效率的目的。

据了解，大型制造业者由于零组件供应来源众多，如果无法在进、销、存等方面有效控管，往往容易因为沟通上的问题，而造成库存过量或存货不足等情况，对于成本、获利也不易有所掌控，因此，制造业者目前除了希望推行本身的资源规划管理系统外，也同时希望供应链中的零组件端业者，可共同参与系统建置，希望透过一致性的系统管理，发挥产业链的最大效益。

虽然客户有这样的规划与要求，但是对于零组件业者而言，反应却不如预期，相关业者表示，如果客户邀请共同进入系统中，确实是对本身的1种重视，代表自己不可取代；不过，如果进入系统之后，本身的利润也将摊在系统中任客户检视，对于向来擅长在细节中获得利润的台湾业者而言，似乎并非绝对有利。

但是，相关业者指出，如果制造业本身具有相当规模，甚至延伸进零组件供应链中，则透过一致性的共同管理系统，绝对是1项可以有效降低成本、提高效率的方式。