《黄社长的产业战略笔记》：下一个台湾黄金十年的产业战略点

中美贸易大战之后，美、中、台之间的关系，以及在科技产业的竞合上更加受全球关注。台湾是美国的边缘政策，但美国却是台湾生死存亡的核心政策。美国硅谷对于人工智能、大数据、量子技术等前端技术的探索与演进，更是影响全球科技产业布局的关键。对于台湾人来说，需理解美国科技大厂对于供应链的真正需求，对应到台湾供应链，不仅仅是台湾引以为傲的硬件制造，更涵盖了软件及应用的整体趋势。

那麽，谁该思考这些问题？未来10年绝对是台湾下一个黄金10年，如何形塑台湾未来的产业战略，可从台湾产业史观、过去50年的产业变化窥见蛛丝马迹。

1970~1980年是世界改变的关键期。1974年台湾RCA计划启动，台湾半导体产业种子团队形成，这批种子部队到美国学习并参与了重要的半导体发展历程，将半导体设计、制造，光罩、设备、材料等技术带回台湾。但并非只有台湾看见半导体的发展远见，与此同时，在日本通城省的主导下，由NEC、三菱、Toshiba等八家公司组成半导体产业发展组合，四年内开发出四千多个专利，甚至超越美国的Intel。致使美国运用政治力，与日本签订协议，台湾在此国际情势下开始加入半导体供应链的生态体系。整整半个世纪的发展过程，台湾成为世界独一的存在，而且是个无二的成功范例，全世界前30大EMS制造厂有七成的产值来自台湾企业的贡献。
   
时至今日对比产业发展史，以此基础进行横向的理解与对比现今面对的情境，产业该如何看待与印度、越南、马来西亚、泰国这些国家在地的EMS制造厂之间的关系，究竟是敌是友？可能的合作模式是什麽？台湾的IC设计公司该如何创造、连结更多的机会？过去几年全世界采购SMT设备最多的国家，除了国内、美国、德国之外，最多的国家是墨西哥与越南，那麽该如何去理解墨西哥未来于半导体市场的需求？台湾的运筹体系是不是应该去理解从台湾直飞Arizona然后到墨西哥的航线？该不该着手长期布局？

这些问题并非是台湾电子业专属的问题，台湾必须去理解国际市场对台湾的期待。当台湾创造更多的需求，跟全球主要国家连结越密切，台湾的存在就是一个具高度价值、更是一个特殊的存在。

（本文摘自IC之音《黄社长的产业战略笔记》在线音频课 ）