全一电子以「网安内建」推动云端转型导入Oracle Fusion ERP
- 萧怡恩
-
台南讯
深耕车用电子逾50年的全一电子集团，正式启动第三代ERP专案，选用SaaS云端服务的Oracle Fusion ERP，并携手顾问公司推动转型。集团成立ERP专案决策委员会，由罗凯南总经理担任主任委员，并由集团内负责信息安全与数智驱动转型的吴仲铭网安长（CISO）担任召集人，以「网安内建」为专案主轴，结合台湾总部数智驱动转型处（DIC数智处）与逾百位成员的专案团队推动。
吴仲铭网安长表示：「ERP涵盖企业核心营运流程与重要数据，这次转型从一开始就不只是IT专案，而是在驱动『数码＋智能』双转型的同时，将网安与风险治理一并纳入整体规划。」
跨国营运带动升级 成效导向推动ERP转型
全一电子外销比重约9成5，2025年欧洲营收占比已逾5成，营运据点涵盖台湾新乐、新仁厂、东莞厂，以及2026年于印尼新设的勿加泗厂。跨国营运规模扩大，ERP升级更显迫切。
全一电子集团总经理罗凯南表示：「集团自2007年导入上一代ERP系统，这次启动第三代ERP专案，特别重视导入目标与成效评估，企业推动重大变革时，应先确立具体目标，并以营运成效检视执行成果。以东莞厂为例，该厂已建立每周汇整营运数据的管理机制，将出货计划、人力配置及相关成本纳入检视，并由主管定期分析营运表现。未来计划将此管理经验延伸至台湾厂区，透过更实时的信息掌握营运状况，并评估将财务结算周期缩短至每周或每日的可行性。」
全一电子集团吴仲铭网安长在受访时指出：「集团在营运管理上面临四大挑战：缺工、数据一致性、管理决策时效，以及内控与网安管理。首先，缺工影响已不只在信息人力；其次，台湾两座厂与东莞厂各部门长期沿用各自的作业方式，子公司间的数字常不一致；第三，国际车厂对交期与品质的反应速度要求极高，决策必须更快；最后，数据与权限过于分散，稽核轨迹分存于不同系统，使内控与网安管理更困难。」集团因此希望透过新ERP，一次整理流程、数据与权限。
Oracle Fusion ERP导入标准流程 云端架构强化营运与网安治理
全一电子集团信息长（Group CIO）罗凯豊副总经理于年度的董事会中指出：「面对少子化所带来的缺工常态，各个子公司IT单位的核心任务在于系统开发与维运，因此新一代ERP系统除了支持企业营运，更必须有效降低人力负担。基于董事会所确立的方向，全一电子将Best Practice流程、缩短系统上线时间及『零定制化』作为ERP选型的重要原则，并据此共评选三套ERP产品及四家顾问团队。」在经过长时间、多轮的评估与讨论后，集团董事会最终决议采用Oracle Fusion ERP，并选出专业的顾问公司共同推动ERP转型。
身为专案决策委员会召集人，吴仲铭网安长在选型阶段即从内控稽核、系统架构、数据存取、权限管理、异地备援、跨国布局、在地合规及AI应用等八大网安面向进行整体评估。他强调：「上云不是把责任外包出去，而是责任共担；帐号、权限、数据与设定，责任仍在我们自己身上。」专案将在新平台重新设计职能分工、角色权限与稽核轨迹，将最小权限原则与内控要求一次内建，从「事后补救」转向「内控与网安内建」。全一电子采行「信息与网安分治」架构，已于2025年通过ISO/IEC 27001:2022验证、取得TISAX标章，为云端ERP的网安治理奠定基础。
以营运成效检验ERP导入 整合数据拓展AI应用
任职于总部IT单位的数码整合部主管林啓峰副理认为：「数码整合部不仅主要担任新ERP系统专案导入外，更需深入理解各部门实际作业流程与需求，并将流程优化与系统功能有效结合。未来将与顾问团队密切合作，从现行流程与系统盘点、跨部门需求整合及未来架构规划等面向逐步推进，期望透过标准化与信息整合，提升作业效率及数据一致性，让ERP真正成为九大循环与管理决策的重要基础。」
吴仲铭网安长则认为：「ERP是数码转型的地基，AI是盖在地基上的建筑；如果地基的数据不一致、流程没有标准，AI再强也只会放大错误。」在AI应用上，台湾总部投资发展处负责实时战情系统的王贞琪资深特助与台湾总部智能赋能部王志文AI长联手，于2025年将新仁厂打造为集团第一座AI决策工厂。下一步，DIC数智处将驱动「流程重塑」，串连营运与供应链数据，并将AI的使用范围、数据权限与稽核纳入网安治理，于新ERP上线后达成「效率飞跃」目标。成效检验上，集团将以上线时程、定制化程度、人均产值与结帐时效为衡量指标。
美商甲骨文资深客户经理刘中道表示，大型ERP专案的成功有赖明确的方向、管理阶层的决心及持续沟通。呼应此观点，吴仲铭网安长最后表示，专案决策委员会由总经理与高端主管亲自坐镇，代表这是集团层级的转型；期望团队打造兼具AI、效率、安全与韧性的营运数码环境，为全一电子的下一个五十年奠定基础。
