奇偶推动供应链信息化 营运好上加好

奇偶财务长兼发言人李建邦(左)与采购副理阙河光。

前言：
以「GeoVision」自有品牌闯荡全球数码保全监控市场的奇偶科技，藉由软件优势创造蓝海，在竞争激烈的安全监控产业形塑差异化利基，因而缔造优于同业平均水准的高获利表现。

本文：
将GeoVision百万像素网络摄影机一字排开，无论鱼眼型、方型、枪型、迷你半球型、PT/PTZ等不同机种，都因免费搭赠32通道NVR，获致市场热烈回响，平均毛利率达5成之上。而在GeoVision DVR系列产品中，貌不惊人的DVR卡，竟发挥本小利大奇效，毛利率更突破7成大关。

环顾诸多电子产品，毛利走低情况比比皆是，但专注于数码监控的奇偶，犹能维持傲人毛利，屡屡缴出亮丽成绩单，其致胜之道引人深感兴趣。

奇偶财务长李建邦指出，该公司一向重视研发，不仅专注于影像传感撷取、影像压缩、影像处理、影像信号传输、影像系统整合及人机界面等六大核心技术，更掌握网络化、整合化、智能化、数码化等四大创新趋势，因而能以「软件带动硬件」策略，创造差异化与高附加价值。

迄至目前，奇偶倚靠全球各地的系统整合商、经销商与安装商等夥伴，已将应用触角伸展至政府公共建设、校园监控、金融保全、道路交通监控、零售业预防损失、博奕业、医疗机构、企业保全等众多场域，发展空间日益广阔。

纵使奇偶已凭藉研发技术、全球行销代理、完善的品管与技术支持等优势，创造健全稳定的财务绩效，然要想扩大版图，与Honeywell、西门子、Tyco或Bosch等国际大厂互别苗头，亟待努力的空间依然不小，譬如针对供应链运筹管理，即有精进之必要；因此在2012年中旬，该公司获知「供应管理联盟(Supply Management Alliance；SMA)」举办两周年大会，便指派同仁参与聆听，借此汲取相关知识。

依循五步骤  强化供应链管理架构

细数SMA成立渊源，虽与日月光、矽品等半导体封测大厂至为相关，但与会的奇偶同仁并未产生疏离感，相反的，听闻日月光凭藉e-Hub落实联盟制定的SMILE 2.1信息整合标准，与供应链夥伴建立「制度性的信赖关系」，得以减少供应链信息处理的直接成本、产品上市前的备置时间及费用，并消弭供应中断之不确定风险，深觉值得效法，故在会议结束的不久后，该公司便决定建立类似管理架构。

奇偶选择亿科国际为信息服务夥伴，向其引进CollabTRADE协同供应链服务平台，并顺势导入SMILE 2.1标准。尔后伴随专案启动，奇偶采纳亿科建议的「供应链管理五步骤」，首先进行采购属性分析，按物料的金额高低、市场型态(区分为买方市场、卖方市场)之差异，切分为策略采购、杠杆采购、关键采购及一般采购等四大属性，并针对不同属性，依序赋予「取得竞争优势」、「获取最大利益」、「降低采购风险」与「节省采购时效」等管理目标。

至于第二步骤是进行供应商分类，归纳出落在策略采购象限的镜头模块、CCD与DSP，杠杆采购象限的DRAM与一般IC元件，关键采购象限的机构类、线材类，以及一般采购象限的电阻、电容与包材。第三步骤是发展夥伴关系，将策略采购之供应商定义为「研发策略合作夥伴」，杠杆采购、关键采购之供应商是「产销策略合作夥伴」，一般采购的供应商则为「一般合作夥伴」。

第四步骤为建立作业模式。策略采购与杠杆采购合计占奇偶总采购成本逾七成，攸关竞争力、利润的发展至钜，绝不容缺料，但囿于产品单价高，碍难建立安全库存部位，于是奇偶为此建立「待通知交货」模式，先向供应商提出年度预测，后续等到实际需求产生，再进行拉货动作。至于关键采购、一般采购，尽管成本占比小，产品单价低，但万一不幸缺料，仍将延误交期，奇偶为求慎重，遂针对两项采购实施「建立安全库存」策略，按平均前导时间(Lead Time)外加至少1个月，作为增补库存的依据。

最后步骤是重新部署采购人力。以被动元件、包材等一般采购需求为例，虽仅占整体采购成本的10%，但却衍生大量采购单(PO)，导致采购人员劳心劳力，需与供应商频繁联系确认，无异是以高负荷换取低效益；随着CollabTRADE历时3个月建置而上线使用，藉由与ERP紧密串联，再配合上述分门别类的作业模式，如今奇偶不假人力介入，即可由系统自动发出PO，并由供应商透过平台进行订单回覆，因而节省大量人力与工时，以利于腾出宝贵资源，转向投入供应商整并、采购策略规划等高值化事务。

借助标准验证程序  确认作业模式的有效性

李建邦认为，此次植基SMILE 2.1标准建立供应链管理平台，一方面可拜系统化之所赐，消弭过往的人为疏失，确保公司能在生产需求发生之际，皆有足够物料可供使用；二方面则有助于明确定义采购模式，并透过SMA标准验证委员会的考核程序，确认相关作业模式的有效性。

随着日前奇偶通过SMILE 2.1标准验证，SMA总召集人赖树鑫发表感言指出，该联盟规划的认证对象，可区分为「UPS」三个角色(U是中心厂、P是资服夥伴、S是供应商)，惟以往通过验证的中心厂，皆来自IC封测领域，确实与联盟冀望营造的跨产业格局有所落差，如今于工业电脑领域再下一城，加入了新成员奇偶，实为联盟成立三周年来的重大突破。

赖树鑫亦认为，台湾有8成电子制造商从事代工业务，凡事听命海外客户，相形之下，奇偶经营自有品牌并专注创新研发，矢志与海外一线大厂竞争，更显难能可贵，值得SMA倾全力给予支持，以期带动其余利基型业者共襄盛举。