京东方董事长陈炎顺于北京清华演讲 解析企业生态建设

京东方董事长陈炎顺应北京清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心之邀，以「技术突破」与「战略升级」为核心，发表题为《「第N曲线」理论指导下的京东方战略升级之道》的主旨演讲。他系统性地阐述了京东方从显示器龙头转型为物联网创新企业的实践与理念，并与现场师生共同探讨产学研融合的新路径。

本次活动由清华大学商业模式创新研究中心主办，吸引包括清华大学知名学者、业界精英，以及百余位大学部、硕士生、EMBA/MBA在校生与校友参与。清华大学马克思主义学院院长朱安东教授、经济管理学院商业模式创新研究中心主任朱武祥教授等嘉宾亦出席与会。

演讲开始，陈炎顺首先概述京东方的发展现况与当前显示产业的竞争格局。他指出，作为领先的物联网创新企业，京东方所处的显示产业具有市场规模庞大、应用场景多元且竞争激烈的特点。经过多年深耕，京东方透过持续的产业创新，已成功解决中国过去「缺屏」的困境。

目前，京东方在智能手机、平板电脑等五大消费性电子显示领域的出货量，已连续6年位居全球第一（依据Omdia数据），累计自主专利申请超过10万件，于全球专利排名中持续领先，展现强大的技术实力与产业影响力。陈炎顺强调，这些成就的背后，源自京东方对产业发展规律的深入洞察，并基于自身发展历程，提出了战略升级的「第N曲线」理论。

「第N曲线」是京东方在3个「三十年」的发展历程中，所总结出的一套系统方法论。京东方透过海外并购、本土扎根等一系列策略，经历多轮跨越式甚至颠覆式的成长，带领中国显示产业实现从无到有、从有到大、从大到强的历程。

陈炎顺表示，回顾京东方的发展，有两条主线贯穿始终：第一是「传承、创新、发展」的企业文化传承；第二则是技术与业务的迭代与升级。透过自身能力的积累与创新延伸，企业能在不同的发展环境中，探索出最适合的发展方向，从而推动稳定且高品质的成长。

针对核心的「第N曲线」理论，陈炎顺进一步阐明其定义、内涵与体系架构。他将历史上曾探索及目前正积极开拓的业务，统称为「第N曲线」。其深层内涵主要聚焦于3个面向：首先，此理论是指导企业穿越景气循环、摆脱兴衰命运的普遍规律；其次，它是基于企业核心优势，并与市场机遇相结合的自我进化系统；最后，它是企业不断进取、迭代成长，最终实现生态化发展的必经之路。

「第N曲线」理论与「屏之物联」战略、「1+4+N+生态链」三者共同构建了从理论指导、战略指引到实践落地的三位一体科学发展系统。在创新布局方面，陈炎顺指出，京东方在「第N曲线」理论的指导下，正重点孵化钙钛矿太阳能、玻璃基封装载板等高潜力业务，凭藉自身核心技术优势进军万亿元级市场。

同时，紧跟人工智能（AI）发展浪潮，发布「AI+」战略并推出业界首个显示工业大模型「京东方蓝鲸大模型」，全面推动人工智能与各项业务的深度融合。

演讲尾声，陈炎顺总结了三点发展经验：第一，确保战略的前瞻性与执行的坚定性。企业需深刻理解发展趋势，主动将自身战略融入国家发展进程，使企业命运与时代紧密相连，从而找准方向；同时，必须以经营事业的格局与情怀来从事商业活动，方能在激烈竞争中掌握先机，实现跨越式成长。

第二，建立与企业发展相匹配的管理流程与干部团队。企业需透过流程机制的不断完善，构建适合业务发展的管理体系；此外，优秀团队的建设并非仅是个人能力的简单叠加，而是要确保团队能围绕企业的战略目标持续努力、创业创新，以适配的机制流程与人才队伍，全面支撑企业的高品质发展。

第三，构建支持企业永续经营的核心价值观。文化传承对企业的长期发展至关重要。正是京东方在多年发展中，始终坚持「传承、创新、发展」的理念与价值观，使企业在变动的环境中保持战略定力，并透过持续创新不断探索新的成长空间，奠定基业长青的坚实基础。

此次清华大学的主题演讲，不仅是京东方战略思想的一次系统性分享，也标志着中国科技企业正从技术追随者，转变为规则制定者与思想贡献者，展现出以京东方为代表的中国创新力量，在全球舞台上的新思维与新姿态。未来，京东方将继续以技术创新为核心、以生态建构为纽带，与各方携手共进，在「屏之物联」的道路上，写下更多产研共振、共赢发展的新篇章。