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过去一年多以来,全球陷入COVID-19疫情阴霾,不仅触发全球供应链转移或重组效应,连带也有许多工厂出现群聚感染;这些现象,都会对制造业造成巨大冲击,若欲突围求胜,则不宜固守传统以人工、纸本为基础的生产管理模式,必须向智能转型靠拢。
为引导广大的制造商加速做出「智能选择」,知道如何迈开高值化转型
堪称大中华区最大铸造集团的勤美,其董事长林廷芳表示,企业唯有不断发掘可能的问题,尽力将可控因子提到最高,让不可控因素降至最低,才能符合智能制造发展目标。
林廷芳说,若直接谈智能制造与数码转型,似乎太严肃,其实若从东西方差异来看待这些命题,更容易让人心领神会。譬如东方常常用一个字或一句话带过复
电子业是支撑台湾经济的重要力量,其数码化进程之顺利与否,当然是值得关注的课题。
台湾西门子软件工业解决方案顾问张志成指出,论及电子行业的数码转型,西门子所能带来的助益,主要是提供完整数码孪生,让业者得以打造灵活的产品开发流程,且一并强化产品可靠性与性能,满足客户要求。
从2007年至今西
因应产业演进与市场变动,许多企业面临更多不确定性,因而亟欲找寻从数码转型1.0进化至数码转型2.0的方式。
研华客户成功经理廖婷仪说,从系统架构面来看,过去数码转型1.0为一个个系统独立存在,彼此信息无法互通,以致形成信息孤岛,无从发挥数据综效。反观研华打造的数码转型2.0平台、即WISE-PaaS工业物联
有人说智能排程像数码工厂的大脑,也有人说是智能制造的核心能力;但以往要做好智能排程,其实并不容易,尤其中小型制造商更是如此。
塔台智能网络CEO陈汉廷表示,该公司推出的SARA Factory,是一套可经由云端快速导入的智能排程系统,有助中小型制造业加速实现智能排程,由此取得进入数码化供应链的门票。
今天不论工业4.0或智能制造皆成显学,相关解决方案非常多,但对制造业者而言,究竟哪种方案相对适合其生产模式?着实值得探讨。
台达耕耘智能制造多年.了解智能制造尽管势不可挡,对诸多不同规模的企业而言,门槛依旧不低,因而成立智能解决方案事业发展部,专责此领域的开发。其方案暨产品开发部经理陈鸿辉指出
在制造商实践自动化或智能化的过程,往往需要融入系统整合(SI)元素;而肩负SI重任的系统商或设备商,现今越来越懂得藉助协作型机器人,提升专案效率。
对此优傲科技(Universal Robots;简称UR)代理开发经理卢彦亨解释,系统商执行SI专案时,都会采用一些辅助工具,这些工具通常需要具备几个特性。首先是整合快