天选矽岛书摘 (2/4)：數字新时代的国际观

美中两国从对立、对峙到对决的新時代中，臺商固然要将敏感产品的生产基地撤出中国，但也必然受惠于美国将中国排除于敏感科技之外的大局。未来分布于臺湾、马来西亚、墨西哥、印度的生产基地，意味著中国美好的黄金十年已经不再。

在中国最兴盛的时代，臺湾侥幸存活，在没有中国的压力之下，臺湾继续与狼共舞；在G2的大格局下，臺湾内部也面对能源、人才、土地等各种限制，就算只想持盈保泰也是非常严苛的挑战，关键就是川普（Donald Trump）执政下的对臺政策。

川普二度当选为臺积电未来的营运带来高度不确定性。

事实上，当美国2022年10月祭出出口管制，压制中国先进制程的发展，而2024年英特尔（Intel）与三星电子（Samsung Electronics）陆续传出营运警讯，虽让臺积电在先进制程市占率持续提升，却大幅提高地缘政治及产业垄断课题上的风险，臺积电要如何在川普二进白宫的4年中降低本身的经营风险呢？

当所有的人都在谈「竞合并存」的观念时，臺积电根深蒂固的竞争文化很难因为国际局势的变化而改变。若以英特尔让利给超微（AMD），让超微有一线生机的案例，但我们很难想像臺积电会将技术移转给三星或英特尔。如果三星、英特尔不可行，格罗方德（GF）是可能的选择。当臺积电已经进入2納米的制程时，N-2的策略，亦即将早两代的10納米或7納米技术授权格罗方德，或许也可以是策略上的权宜之计。

再则，臺积电必须面对川普政府刻意为之的「制造业重返美国」战略，臺积电必须善用美国优势，引进美国更好的研发人才，甚至在美国舆论界有更多的话语权，传述臺积电协助美国重建高端制造业的决心与方法。

但赢家全拿的意识型态，在臺积电以超额资金灌入资本支出的背后，就是要让竞争者看不见车尾灯。一旦臺积电改弦更张，那过去以来由张忠谋所奠定的经营战略将面临全新的挑战。

臺积电要造反，而且是要造自己的反，甚至必须从重新定义事业核心价值、任务宗旨著手，否则当全世界的资源都归属于一家时，臺积电反倒没有任何退路与空间。面对分拆或分享，或者变成美国公司，让臺湾只是制造基地的可能性都是臺湾必须要面对的现实。

其次，如果中国半导体产业跨不过技术的高墙，过去高度倚赖中国市场的半导体设备材料厂，如何以臺积电为杠杆，协助日本、德国、印度，甚至墨西哥、加拿大建构半导体产业，以平衡从中国流失的市场商机。

这些转机都环绕在臺积电与臺湾身上，但臺湾供应链原本就以「效率」见长，而效率既来自于臺湾地理、人文条件的限制。臺积电在美国遭到控诉偏袒东亚出身员工，歧视美国当地人，甚至提及开会只讲中文。如此控诉不仅在美国会出现，就算在臺湾工作，外籍员工也会认为喜欢讲中文的臺湾主管刻意忽略外籍员工的感受。

相对而言，臺湾科技产业是一个外向型的产业，却有一个内向型的产业性格。

很多高端主管都忧心，一旦臺湾企业国际化了，过去优势的效率便荡然无存。臺湾的产业成就不像是韓國三星、现代（Hyundai）般的亮眼，却是实打实的产业实力，这也让很多国外的访客都很好奇臺湾奇迹是如何从天而降？

我以《孙子兵法》的「其势险，其节短」，形容在高风险环境中培训出快速回应的本能。BBC在报导冰岛绝世美景时说「住在最危险地区的人，更能体会极致的快乐」。同是欧亚板块边缘的臺湾，一样都身处火山与地震的威胁，而臺湾更是科技势力移转、地缘政治拉扯的热点。臺湾人比全世界任何一个国家的人，更能体会经济实力移转，地壳变动、政治版图变迁可能带来的影响。

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