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2月20日析数智汇分享 如何藉由智能转型落实精实管理

  • 魏于宁台北

精实生产管理的核心理念在于以满足客户需求与要求为最终目标,透过彻底排除企业内的各种浪费,以提高生产系统效率。此管理方式强调的是追求生产周期时间的缩短以及降低制程中的库存量,以确保产品能够快速且有效地响应市场需求。通过精实生产管理,企业能应对多变的市场环境,提升竞争力,尤其在面对「少量多样生产」市场需求态样下,导入「精实管理」更是达到高效生产管理的极佳手段。

随着台湾制造业商业模式与作业流程的急遽转变,过去熟悉的计划型量产模式已经不再适用,取而代之的是种类繁多、实时动态、充满不确定因素与要求准时交付的多重多变的竞争环境。制造业者面临市场多变下,为能提升决策因应的机动性及准确性,使对内对外沟通更具客观与一致性,透过e化与智能化来协助「精实管理」的达成,已是提升竞争力之必要当务。

对于制造业的业者而言,要藉由导入那些智能工厂解决方案来落实精实管理作业,析数智汇提供了下述建议:
1.订单暨投产需求智能预测规划平台:AI智能应用,有效因应快速市场需求变化,机动调整即期与未来投产规划,大幅提升备料的预知性、产品交付力及营收变动预估力。

2.APS智能先进排程系统:准时达交、快速回应交期及抽插单调整、不浪费(降低再制品、半成品库存、成品库存、精准掌握缺料避免等待时间)以及满足客户快速询单。

3.智能化工厂 MES与WMS运用与实务解决工厂生产实况与营运管理系统的落差。有效配合订单排产之物料分派,大幅缩短物料准备时间,使生产及库存管理更流畅化,达到降低成品预期报废、提升营运效率及库存能见度。另外,在对出货控管调度更精准下,也提升了客户的满意度。

4.数据中台暨数据治理平台运用与实务:企业实践数码转型的关键基石,打破数据孤岛,创造数码资产新价值。

精实管理强调减少浪费,提高价值流动,并持续改进生产流程。透过智能工厂的技术支持,精实管理更加灵活且有效。数据的收集和分析使得管理者能够更准确地识别和消除生产过程中的浪费,同时实现生产资源的最优配置。总的来说,智能工厂与精实管理的结合,不仅为制造业带来了更高的生产效能和品质水准,也使企业能够更好地应对市场变动,实现可持续发展。

有监于此,析数智汇预于2月20日举行「智能转型落实精实管理在线研讨会」,跟制造业者分享,如何透过智能转型来落实精实管理作业,借此让有志进行智能转型的业者不须浪费许多金钱及时间去摸索如何藉由e化来落实精实管理作业。欢迎在线报名,一起协助企业智能转型、落实精实管理。


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