仁宝走向「掠夺式经营」 开下游电子业第一枪
- 李立达／台北
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仁宝集团董事长许胜雄宣布，要从屯垦式走向掠夺式经营，等同宣告仁宝将大动作展开购并。
仁宝策略透露2迹象，NB ODM面对PC动能趋缓，非PC将是重点，其次是因应地缘政治的分散生产，从PC、手机，转向非PC产业，全球化崩解的面向将更广泛。
不只仁宝，广达、纬创、英业达过去营运重心都在PC，如今资源分配以非PC为主，医疗生技、车用、5G通讯如同最大公约数，各厂都在积极布局，仁宝是开第一枪、要以购并加速布局的厂商，也意味国家间在上演的资源抢夺战，电子下游厂也已经开打。
许胜雄17日在仁宝旺年会指出，地缘政治变化从2018年开始，产业挑战更甚以往，国与国、民族与民族间不再和睦相处，为了抢夺资源，手段激烈，会不会有更动荡的局势值得注意，而企业经营也须改变。仁宝就从过去一步一脚印的屯垦式转为掠夺式，将采更积极的购并策略。
仁宝后续要进行的购并主要锁定3方向，分别是生技医疗、车用电子与5G通讯。仁宝的策略也等同宣告3盏明灯，相较于各界仍在关注AI PC，NB营收占比高达6成以上的仁宝，未来营运重点将是非NB。
仁宝总经理翁宗斌指出，迟早一天，所有PC与手机都会有AI，2024年会配合微软（Microsoft）认证，预计5~6月推出，对刺激PC买气应该有帮助，至于比例要看软件应用，尚难预估，展望全年他认为，NB成长将与市场相当，约3~5%，主要仍看下半年。
相较于PC在2024年仅小幅成长，仁宝估非PC类产品营收将会双位数成长，事实上，2023年受惠于非PC产品营收拉升以及生产效率提升，仁宝前3季毛利率已经达4.4%。许胜雄指出，仁宝已脱离被人讥笑为茅山道士（毛利率3~4%）的魔咒。
医疗会是仁宝提高获利的关键之一，副董事长陈瑞聪指出，过去仁宝是门外汉，如今摸石头过河，也摸出诀窍，生技医疗布局如同拼图，主要拼三块，首先是医疗器材，奇异（GE）、飞利浦（Phillips）、西门子（Siemens）已耕耘很久，仁宝会以轻薄短小切入，发挥电子业专长，比如手持式超声波仪器。
其次是线上、日照医疗，配合仁宝跟新北市政府的BOT，在瑞芳设立的医院预计2027年营运，届时可导入实际场域。第三块拼图是细胞治疗，仁宝转投资瑞宝生医、承宝生技等公司，其中瑞宝生医与高雄医学院合作，在南部成立细胞治疗实验室，如今已在申请人体实验。
为强化非PC业务，仁宝也将有2突破，一为在欧洲设车用电子厂，打开欧洲车用电子业务大门，其次是在印尼设厂，踏出仁宝集团至印尼设厂的第一步，以仁宝转投资的勤立生技为主，在当地生产血糖试片，预计2024年上半开始运作。
陈瑞聪指出，选择在印尼，是因为当地政府策略变更，要求在地制造，勤立生技的二大客户都在印尼，当地会有2座厂，一座是仁宝自行设厂，另一座是辅导另一客户在原本的厂进行技术移转，再行运作。
过去因应中美阵营较劲，下游电子业必须从中国转移至东南亚、北美设厂，包括越南、印度、马来西亚、菲律宾及墨西哥，从仁宝的分散脚步也可看出，消费电子的迁移如今多已就绪，下一阶段是非电子的产品线，也意味全球化的崩解正在扩大。
而在全球化崩解过程中，各国也以关税、补助等方式，吸引或要求厂商至当地设厂，包括印度、印尼等地。许胜雄指出，以后全球就是一个地球，两个标准，三个生产区块：亚洲、北美与欧盟，大家都在抢夺资源的同时，企业经营也须因应、改变。
责任编辑：陈奭璁
