每日椽真：再探新凯来虚与实 | 陈立武谈Walden由来：宁要真话，不要爱情、金钱
- 陈奭璁
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早安。
以量产最先进半导体为目标的Rapidus，旗下第一座工厂IIM-1于4月1日在日本北海道千岁市启用，2纳米芯片的试产产线也随之稼动。Rapidus社长小池淳义强调，可在2025年7月中旬前，向客户提供进行半导体设计所需的试作品数据。其表示，Rapidus的半导体制造良率，初期目标是要提升至50%，最终要达到80~90%。
英特尔CEO陈立武今天在Intel Vision 2025做keynote演说时，提到自己的创投背景，他表示，Walden这个名字的灵感来自他所景仰的思想家、诗人和哲学家亨利·大卫·梭罗 (Henry David Thoreau；Walden这本的中文译本称「湖滨散记」)。他很喜欢Thoreau的一句名言：「rather than love, than money, and fame, give me the truth.」
这句话的意思是：「宁愿要真理，不要爱情、金钱和名誉，真理才能真正触动我」。陈立武表示，这句话影响了他的一生，因为他一直希望他的客户、团队、夥伴和妻子都能对他说实话，同样地，他也期望自己能以诚待人，这样大家才能一起解决问题，共同前进。文末编辑手记也整了陈立武演讲的五个重点。
以下是今日5则科技供应链重点新闻摘要：
2021~2024连续四年中国手机市场的销量王vivo，官宣进军家庭机器人市场。让外界意外的是，当智能手机进入存量竞争时代，全球科技巨头在新能源车短兵相接时，vivo却悄然将目光投向机器人市场。
日前在博鳌亚洲论坛2025年年会上，vivo执行副总裁、营运长，vivo中央研究院院长胡柏山宣布，vivo已成立机器人Lab，聚焦孵化机器人的「大脑」和「眼睛」，主攻消费级市场，研发个人和家庭场景的机器人产品。
据悉，三星技术与零组件核心领导者，与李在熔同时进行中国的实地行程，实属相当罕见的情况，相较过去李在熔海外出访，通常只带最少的核心人员。
三星半导体与零组件事业负责人全永铉等人，传出差中国期间，恰逢李在熔参加中国高层发展论坛（CDF），其中的巧合令人玩味。李在熔稍早于论坛期间，与中国国家主席习近平见面，之前更是先行走访小米北京工厂、比亚迪深圳总部，与中国知名企业CEO进行一系列会晤。
NVIDIA的RTX50高端系列NB开卖，品牌厂终于可以开始冲刺，也让原本平静无波的NB供应链，开始起了涟漪，然高端机种动辄6位数价位，仍属于利基产品线，品牌厂期盼中低端RTX也放行，届时才会有明显动能，然业界估时间点可能要等5月以后。
NVIDIA RTX50系列终于开卖，宏碁、华硕、技嘉、微星、戴尔均于31日开卖旗下最新的电竞NB，都以搭载RTX 5090、5080为主，此为第一波。业界透露RTX 5070 ti系列将于4月9日开卖，接下来是4月30日要登场的5070系列。
过去在台湾军用等级的无人机均由中科院负责研发，直到近年将尺寸较小，可在专业领域也可进一步军用的「军用商规」释出民间厂商后，台湾无人机产业才乍见曙光。而近期中科院也宣布将现有三款无人机作为标的，向民间释出无人机专利与技术，此举主要为提升国产自制率与产业规模，而对于民间厂商来说，则是更有利于进一步争取国际市场订单。
俄罗斯与美国、乌克兰三方近期针对停火协议持续进行对谈，原先预期停火有谱，但不料近期风向又大变，三方持续僵持不下。业界原本预期俄乌停火后，虽然市场对于攻击型无人机的需求可能有所趋缓，但对于监侦型无人机的需求仍不变，加上1日台海再爆中国军演，台湾强化国防自主能力的急迫性也再度浮上台面。
评析：新凯来虚与实 中国半导体DeepSeek或集体deep sink？
近来新凯来的曝光机引发半导体圈关注，外界甚至评价，横空出世新凯来，犹如中国半导体产业迎来的「DeepSeek」。公司藉由SEMICON China展会大肆宣传，宣称5大平台突破技术封锁，与国际顶尖设备商相媲美。
然而，深入分析细节与市场反应后，不禁令人存疑：新凯来究竟是一家科技创新耀眼新星，抑或过度包装吹捧下的产物？
编辑手记：英特尔 CEO 陈立武在 Vision 2025 的演讲中强调了以下五大重点
以客户为中心 (Customer-Centricity)：将客户放在首位是陈立武策略的基石。他强调自上任以来，首要任务就是与客户交流，了解他们的需求和痛点。他承诺英特尔将「仔细聆听并根据客户的意见采取移动」，创造能够解决客户问题并促进他们成功的产品。他希望将英特尔从单纯的供应商转变为真正的合作夥伴，并强调他不会满足，直到让所有客户都感到满意。他甚至鼓励客户给予「残酷的诚实回馈」。
重塑工程导向的公司 (Engineering-Focused Company)：陈立武明确表示，在他的领导下，英特尔将成为一家以工程为中心的公司。他的首要任务之一是留住并招募顶尖的工程人才，因为他相信这能推动创新和成长。他强调要「释放工程师的力量」，并亲自与许多架构师和工程师交流。他过去在 Cadence 的经验也显示了工程实力的重要性。
拥抱创新与「新创第一天」文化 (Embracing Innovation and "Startup Day One" Culture)：陈立武强调创新是英特尔成功的关键。他希望在公司内部实践「新创第一天」的文化，鼓励新想法的发展和成长。他承诺将投入资源支持有创新潜力的人和想法，并简化工作流程，去除阻碍创新的官僚主义。他认为即使是像英特尔这样的大公司，也应该像新创公司一样运作。
重建信任与提升执行力 (Rebuilding Trust and Improving Execution)：陈立武坦承英特尔在某些方面没有达到客户的期望，过去也犯了一些错误。他承诺将组建强大的团队来纠正过去的错误，并开始重新赢得客户的信任。他的座右铭是「承诺少一点，交付多一点」。他强调准时交付高质量产品的重要性，并决心建立「第一次就成功」的文化。他深知这需要时间，但他已下定决心。
聚焦关键策略领域 (Focusing on Key Strategic Areas)：陈立武阐述了英特尔未来将重点关注的几个关键领域。首先是产品，强调必须提供卓越的性能和效率，以满足未来的工作负载需求，尤其是在 AI 领域。其次是晶圆代工 (Foundry)，他认为英特尔的晶圆代工业务在全球芯片生产需求增长和供应链安全方面扮演着关键角色。他将积极推进晶圆代工策略，并特别提及 18A 制程技术正按计划进行。此外，人工智能 (AI)被视为一个主要的变革力量，将驱动运算架构的改变。英特尔将拥抱软件优先的设计方法 (Software 2.0) 和 AI 驱动的系统设计。
整体而言，陈立武的演讲描绘了一个以客户为中心、工程实力为基础、积极拥抱创新、致力于重建信任并聚焦于产品、晶圆代工和 AI 等关键领域的英特尔新愿景。
责任编辑：陈奭璁
