臺湾量子电脑的发展策略
当IBM Condor的量子位元数已经高达1,121个、Atom Computing Phoenix的量子位元数也已达1,180个,臺湾的量子计算研发2024年才刚刚跨出5个量子位元的原型(prototype)量子计算机的第一步。 量子计算的量产也许不会在立即的未来发生,但是也不会太远,至少目前各方瞩目的PsiQuantum预计在2027年年底开始量商用的机型,并且在2029年达到全尺吋容错(fault-tolerant)系统。 量子计算的商业应用有很大的机率如同人工智能般产生巨大经济价值而重新分配财富,而新财富的分配通常只限于创造经济价值的参与者。以目前在量子技术核心量子位元(qubit)及量子闸(quantum gate)还远远落后前沿科技的开发进度,臺湾在未来的量子時代还有机会在科技新時代分到相应贡献的经济价值吗?答案是有可能的,而且已经悄然发生中。 看现在的人工智能服務器(AI server)便可以明白臺湾会以怎样的策略切入这明日之星的新产业。 其实臺湾的产业几乎没做过基础科研,除了臺湾基础科研的整体体量较小外,对于公司资源的配置,也有基于公司经济尺吋的现实考量。 要在新领域独占鳌头,要做长时间、领域广泛的研发投入,后者基本上是保险策略。极致的例子是IBM以前Watson Lab的风格,机构可以供养科学家以及研究经费做与公司业务没有直接关系的基础科研,甚至因为这些工作而获得诺贝尔奖! 臺湾的公司绝大部分是中小型公司。即便像臺积电在臺湾排市值排名第一的公司,在本世纪之前也未能进入全世界前100大之列。因此对技术硏发的策略长期偏向于做短、中期的技术发展(development),题目的选择与短期内订单的可见度有明显的相关。采用这样策略的风险较低,资金的利用效率较高。以产业内较直白的话来说,就是不见兔子不撒鹰。 不从先期的基础科硏下手、取得先行者的有利位置,却冀望取得产业带来的利益分配,靠的是什么?答案是供应链。 一臺量子电脑会大致有下列模塊:量子处理单元(QPU;Quantum Processing Unit)、控制和读取电子设备(control and readout electronics)、同相/正交混频器(IQ mixer;In-phase/Quadrature mixer)和FPGA 板、低温系统(cryogenic system)和真空系统、经典处理(classical processing)及回馈系统、軟件堆叠(software stack)、校准和诊断工具(calibration and diagnostic tools)等。这些模塊各负责一些功能,譬如经典处理及反回馈统统中就包含经典服務器及纠错控制器(error correction controller)。 以IBM最近1,121位元的Condor这款发展过程中的原型机为例,零组件的数目大约在11,000~16,000个之间,供应链的公司数在150~200个之间,但这数目只适用现阶段的原型机。如果是商用的机型,零组件数轻易会上数十万,因为有些零组件会随位元元数线性成长的。 对照于NVIDIA DGX GB200 NVL72的AI服務器,其中也有10个出头的模塊,合计有大约100,000~200,000个零组件。虽然其中主要的GPU不是臺湾设计的,但是芯片制造之后全在臺湾。臺湾AI服務器的出口,2024年占全世界93%,这是臺湾在此领域150~200家供应链力量的展示,而这力量是沿承自90年代的PC/NB供应链。记得90年代PC/NB产业的口号吗?除了CPU,我们什么都有。供应链不是可以一蹴而就的,因此也很难突然被取代。 未来的先进计算,如果含量子计算,很大机率是包含AI服務器的混合服務器(hybrid server),而且现在的量子计算机就已经包含服務器。 所以臺湾合理、合时宜的量子计算发展策略就是依著沿PC、AI服務器的供应链思路,以供应链的方式参与新产业的兴起。 臺湾的几家电子制造服务公司(EMS)都已经开始踏入这个领域。有的从0开始,建立量子位元研发团队;有的投资量子新创,同时建立公司内的量子团队。如果没法在最关键的研发领域领先,至少先暖身一下。毕竟量子不像传统的电子产业,观念上需要跳跃性的前进。 这样做有异于不见兔子不撒鹰的传统原则吗?并没有。产业链龙头企业NVIDIA已经提出CUDA-Q的架构,也有报导在评估投资量子计算新创公司的打算。兔子已经在视线之内了,正是撒鹰时机。
2025-06-05