重新定义台湾供应链的价值

2000年，比尔盖兹因为世界科技大会（WCIT）而到访台湾，2009年第二任微软（Microsoft）总裁Steve Ballmer访台停留了一天，这两次是微软掌门人唯二的访台纪录。

至于英特尔（Intel）总裁Pat Geisger在2023年中三度访台，是为了拔桩、寻找与台积电对抗的机制，还是为了巩固台系供应链而来呢？

从英特尔发布的新闻数据中，我们看不出英特尔在杠杆台湾供应链上有更创新的做法。超微（AMD）CEO苏姿丰也在访谈中提到她出生于台湾。

但无可否认的，台湾在世界供应体系中，从过去的隐性价值慢慢浮上水面，成为各大企业争相合作的战略夥伴。

简而言之，美系科技巨擘将经营重心放在服务客户上，NVIDIA挖掘出隐性的供应链价值，让台系厂商，或者包括SK海力士（SK Hynix）在内的供应链大厂，开始成为世界舞台上的要角。

我们预言系统产品的品牌大厂（如惠普、戴尔、联想、Panasonic、Sony、三星、乐金等）不一定会消失，但将会像IBM一样，转型成为系统整合商，尝试在软硬整合、分众领域成为领导厂商。

产业正在分化、重组，不是完全的Upside-down，但也与过去大相径庭。2024年很多公司都在面对转捩点，不仅英特尔、微软，日本的Sony该何去何从？三星、乐金正在改弦更张，台湾呢，以不变应万变？

我常说：「所有的科技都不可靠，唯一可靠的是学习新科技的能力」，而现在的台商，长处就是不管是个人电脑、.com、移动通信、大数据、人工智能，台湾都是不可或缺的要角。赚得不多，但足堪温饱，只是台湾如何形成供应链中的价值主张与主导地位，则需要有一套完整的论述。

过去台湾的供应链，甚至背后的半导体都是美系科技大厂基于效率、成本考量建构的，无论从品牌大厂的角度，以及之后在网络时代成为顶尖企业的公司，都是「圈粉」至上，先从建构品牌忠诚度与社群着手，然后慢慢延伸到B2B的云端服务，提供更完整的信息与数据服务体系。

然而这种专注服务与软件的经营策略，固然可以让企业的价值极大化，但疏于耕耘后端供应链、制造制程与硬科技的企业文化，导致美国高端制造业不断流失，这种断层现象不仅深刻地影响了英特尔、美光（Micron）这些世界顶尖的制造大厂，事实上也连带地影响台积电、三星在美国布局的生产体系。

科技创新可以迅速地扩展到全世界的各个角落，但产业、社会文化的养成需要更长的时间，短期间之内没有人看得到美国、西欧重拾工业时代的工匠文化，并内省制造工作的价值。不管您喜不喜欢，未来10年台系的供应链将更加重要，而台湾也必须重新定义自己在全球供应链中的角色与地位。