高胜率创新(上)

从管理书籍的角度，这本书谈不上经典作品。但每一本作者殚精竭虑地产出，都仍有可观之处。但这本书里头有几句话，可以成为类比的经验，我就依照看到的书摘，谈谈自己创业、读书的心得。

别让平庸埋没好点子

重大的突破通常来自疯狂或不被看好的的好点子，那麽如何让好点子出现呢？热诚，是激发好点子的关键，如果说我的人生过得还不错，那与我对事物的热情有密切的关系。1992年时，我就把电子时报的事业计划写下来了，为的并不是自己创业的机会，而是认为「好点子不应该被埋没」。

今日的输家，也可能在明天的赛局里大胜。创业的失败率其实是很高的，而时运、夥伴与韧性也很重要，背后有很多困难，但不经过几次的困难与修正而成功的创业，大概只能说是「运气实在太好了」。

我刚创业时虽然预期初期会有点亏损，但我相信以我的能耐，又看了太多创业成功的案例，总是相信一、两年之后就可以过着幸福快乐的日子。但事与愿违，前两年的亏损高达3分之2，光是填补亏损就花了12年，第13年才能分红的事业。不仅股东不抱期待，干部离去、经营逻辑也备受挑战。雨过天晴之后，我的体会是不经过磨练的事业，怎会是好事业呢？

创新不是小聪明，而是要确实可行

也许我们很聪明，也许我们累积了丰富的经验，但很多点子要确实可行，也要适合我们自己。出版产业报纸这个计划，如果有产业顾问的经验可以显得与众不同。我们成立研究中心、办研讨会、筹备会员体系等都是善用过去的经验，并与我自己的优势条件相关，成功机率高了，面对困难时也比较有机会去克服。

「报纸」在媒体的黑暗时代存活确实是特例，我也知道背后的成功关键。任何一个人要采取我们的方式，除了不具备优势条件之外，我们过去累积的数据库、业务经验都不是容易复制的。这已经不是小聪明，而是种经营企业可以持之久远的「智能」。

其次，如果我们的对手想复制我们成功经验，除了要面对高难度的障碍，也要面对如何创造不同的社会价值，否则创新的意义何在？基于这样的理念，社会的共同价值，也是我们遵守的核心价值。只要我们不偏离，我们潜在的对手也就更不容易出现。

将军与士兵是该分工的

扩张型的组织与原创型的机构也应该不同。2016~2020年间，公司组织没有太大的变化，我在组织重整之后，将重心放在落实过去的好点子上。五年有成，获利倍增，证明了我创业当初的想法就是对的。企业经营过程中，自信、合作、共识是非常重要的，但通常很难一开始就定于一尊。

现在公司稳定成长，但也开始面对如何创造下一波成长动能，创新的念头出现脑海，所以我升迁新的主管，而他们带给我的想像空间则是我过去不曾想过的，这也证明引进新血的重要性。我们开始打破过去高毛利、低营收成长的惯性，我在新干部的简报中，找到跳脱传统轨迹的营运模式。