十年前，公司是一种「贫困」的状态，投资了13年之后，刚刚能够让股东分红的公司，连小康都说不上。大约四、五年前开始，大致脱离创业初期的艰辛，我们让股东分红，员工也享受比较好的待遇。但我最担心的是，公司在日常稳定不变的运作中走向世俗、平庸。
过去，产业往国内移动，台湾事半功倍，安于现状可能是最好的选择。但在G2的大格局形成之后，中美不同标准的「双规」，加上「区域化生产」在汽车成为第三台移动电脑的同时渐渐成形，而台湾将在当中扮演关键性的角色，我们怎可能安于现状的平庸呢？
只是要做这个改变，不是今日宣示，明天就会成为事实，「以人为本」的媒体与服务业更是如此。您想改变了，但是员工安于现状，那你该如何？
其实，最容易松懈的是老一代的员工，包括我自己。如果我想的是安稳退休，那最好不要投资，这样可以拿到最佳的分红，但下一代就不得而知了！这也是公司干部诱导我再干20年的原因？当我跟某位电子业大老说，我们的离职率大概只有3%，他说这不见得是好事，太舒服了，谁都不想动！
我们公司并无太多可以学习的对象，可以学习的可能是「经济学人」与「日经」这两个百年企业。时空环境不同，我们也不可能学日本人、英国人，新兴的印太商机会是我们的支点吗？「我们准备好了」这句话，在政治圈子是说说而已，在商业行为是要被追溯的，我不想平庸，也警惕自己不能怠惰。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
