创业心法与国家治理实无不同

多年的产业研究与新创事业的经营经验，我深知必须掌握宏观、微观的环境，定义市场经营法则，拟定核心战略，按部就班分配资源。在数码转型的过程中，必须找到独特的经营模式，累积数码资产，鼓舞员工、客户共创，顺势推动产品转型与产销流程的效率化。

这是依序是网络时代新创企业的心法，您可以复诵一遍，看看是否适合您的事业。这样的心法放在国家或产业的发展战略上亦无不同，只是「现实很骨感」，现今的民主政治看到的是大家讲大话、忙于跑摊、拜庙、讨好庶民百姓、激化选民，但却疏于治国理念。看到印度总理穆迪不顾疫情举办大型造势活动，导致疫情恶化，台湾政治人物也应引以为戒。

过去我们习惯于争取大公司的OEM订单，将工厂放在国内，尽可能的降低成本、改善效率，焚膏继晷的努力工作。在过去的大环境下，这样工作已经可以获利丰厚了，但在中美关系改变的G2大格局，以及产业从4G进化到5G的过程中，未来车、物联网的商机由下而上，谁能与客户、合作夥伴共创价值，谁就可能成为市场的赢家。

云端与边缘运算其实相辅相成，Work Smart与Work Smile就是一线之间而已。努力的人，在既有的市场上奋斗不懈，但唯有聪明又有智能的人，可以用自己方法定义市场，张忠谋先生叼着烟斗的样子已经给我们很好的启示了。台湾何去何从，试着从日常运作的细节中找到答案非常的困难，但我们可以从国际舞台的变化、顶尖企业成功的经验中，回推未来的因应战略。