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为引导制造商加速做出「智能选择」，迈开高值化转型脚步、踏上数码转型旅程，供需两端的专家们齐聚一堂为听众梳理生产转型、管理转型的清晰脉络...

过去一年多以来，全球陷入COVID-19疫情阴霾，不仅触发全球供应链转移或重组效应，连带也有许多工厂出现群聚感染；这些现象，都会对制造业造成巨大冲击，若欲突

堪称大中华区最大铸造集团的勤美，其董事长林廷芳表示，企业唯有不断发掘可能的问题，尽力将可控因子提到最高，让不可控因素降至最低，才能符合智能制造发展目标。

电子业是支撑台湾经济的重要力量，其数码化进程之顺利与否，当然是值得关注的课题。
台湾西门子软件工业解决方案顾问张志成指出，论及电子行业的数码转型，西门

因应产业演进与市场变动，许多企业面临更多不确定性，因而亟欲找寻从数码转型1.0进化至数码转型2.0的方式。
研华客户成功经理廖婷仪说，从系统架构面来看

有人说智能排程像数码工厂的大脑，也有人说是智能制造的核心能力；但以往要做好智能排程，其实并不容易，尤其中小型制造商更是如此。
塔台智能网络CEO陈汉

今天不论工业4.0或智能制造皆成显学，相关解决方案非常多，但对制造业者而言，究竟哪种方案相对适合其生产模式？着实值得探讨。
台达耕耘智能制造多年．了解

在制造商实践自动化或智能化的过程，往往需要融入系统整合(SI)元素；而肩负SI重任的系统商或设备商，现今越来越懂得藉助协作型机器人，提升专案效率。
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