富士康迎「专业经理人」时代 评析：接班传承迈向制度化
- 杜念鲁／评析
-
大型企业的接班传承，已经成为近年台湾大型企业需要面对的实际问题。
身为全球最大消费性电子产品制造商，除了转型升级外，富士康在经营层的「传承交替」，也一直是业界与外界都高度关切的部分。
富士康自1974年成立之后，到2019年6月之前，一直是由集团创始人郭台铭担任董事长兼总经理一职。但在2019年郭台铭因为个人因素退出富士康经营团队后，转由当时的半导体事业群总经理刘扬伟接任；不过，郭台铭依旧担任富士康董事的职务，直到2023年9月，才辞去董事职务。
2025年股东会恰逢富士康董事3年一度的改选，由于先前市场谣传，郭台铭有意重返董事会，甚至回归经营团队。也确实，传出在董事会成员候选名单出炉前，到股东会当天，台面下确实暗流汹涌，各种传言、耳语不断。
但最终，由富士康提出的董事名单，依旧获得股东普遍支持，而刘扬伟也顺利连任董事长一职。
虽然刘扬伟连任董事长，但基于公司治理，与长期永续传承等因素考量，刘扬伟特别指出，自2024年启动的轮值CEO制度，目的正是为了落实董事长与总经理分治的治理架构；希望透过推行轮值CEO制度，让集团内的高端主管能够有机会，从集团最高领导阶层的视角，增强经营管理的深度和广度，并提高对集团营运的统筹能力。
而透过制度化的方式，不仅能培养高端领导团队，也有助于后续企业的永续经营，并可强化分工以及公司治理。同时，刘扬伟也透露，现在的轮值CEO职位，未来将可能成为正式CEO，至于董总分治的目标，可能在接下来的3年内就会发生。
刘扬伟透过实际移动，就是希望能为台湾企业建立起所有权与经营权分离，且经营面交由专业经理人团队的传承永续典范。
所以，与其说富士康全面进入刘扬伟时代，不如说，富士康是全面进入以「专业经理人」为主的制度与规范时代。
毕竟，年营收即将迈入新台币7万亿元的富士康，真正要追求的除了营收获利的持续成长外，已经从台湾的富士康，晋升至全球的富士康。
在后续发展上，必需要能以更公开、透明及专业的态度，面对与争取来自全世界投资人的青睐，才能朝向全球化百年永续集团的方向前进。
不仅是富士康，包括所有有心以全球市场为目标，并冀望能永续长青成为百年企业的台湾业者，都需要面对相同的问题；如何降低家族／个人色彩，让专业经理人制度成为常态，则是首先要跨过的门槛。
富士康能发展到今天这样的规模，身为创始人的郭台铭自然功不可没。
毕竟，如果先前没有郭台铭与第1代的老臣们并手胝足的率领集团，在多个技术面向上奠定了坚实的基础，也不会造就富士康目前能在消费性电子产品、AI服务器产品等高技术领域上占据优势地位的情势。
当然，家族领导形式，不见得「不能」带领企业集团走向永续发展之路；不过，放眼全球，仍由家族掌握的大型企业，可谓寥寥可数，且多以未上市的私人企业为主。
面对集团的持续成长，当从台湾向全球市场发展之际，企业自然要面对更多来自资本市场的审视与挑战，特别是在对公司治理上的各种要求也会愈来愈细致，不仅是针对企业营运面上需要有足够的透明度与信息揭露，就连过去不太被台湾业者重视的ESG、RE100、碳盘查，甚至供应链管理等，也都成为评价企业的准则之一。
富士康自从刘扬伟接任董事长之后，不论是在固定每季举办一次的法说会、还是永续经营=EPS+ESG的推动，确实在许多方面都做出了令外界有深切感受的改变，而这些变化，或许与大股东的习性甚至利益上会产生些许的抵触。
但这些转变，若是基于为了全体股东利益，与企业长治久安、永续发展的角度出发，又何尝不会被大多数的其他股东所认可。
一旦富士康的专业经理人制度得以彻底落实，未来经营层将可以有制度的进行经理人的培养、遴选、考核，让企业得以摆脱单一家族色彩并以更符合市场规范的方式，朝永续发展方向迈进，这样一来包括家族、大股东，乃至全体投资人，都将会是最大获益者。
责任编辑：何致中
