新创团队要真实面对商业竞争本质 加速完备财务及人才
- 黄达人/台北
新创公司若能解决2个『才』:『财务』及『人才』,就几乎解决了95%组织成长会面对到的问题。爱酷智能策略长吴健宇表示,强调高效的新创公司起初是偏向扁平的组织结构,此时第一个面对的「财」是筹资、募资等课题,这也是创始人及核心团队验证产品是否能在市场生存的方式。
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