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《2021台湾新创生态圈大调查》深化企业合作 强化国际布局思维

《2021台湾新创生态圈大调查》深化企业合作 强化国际布局思维

黄达人 / 台北

由资诚联合会计师事务所(PwC Taiwan)、台湾经济研究院及DIGITIMES合作进行《2021台湾新创生态圈大调查》,经过700份问卷以及十多位新创领域专家专访,报告于11月3日正式出刊,同日举办在线发布会。

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经济部中小企业处何晋沧处长表示,政府会从包括:裕资金、广服务、创聚落及链市场等4大策略着手,深化并完善新创生态圈,协助创新创业发展。经济部中小企业处

资诚联合会计师事务所创新创业服务CEO罗沁雯指出,在这次的调查中发现,新创所关心的议题,与企业的合作也成为现阶段很多新创所关注的焦点。资诚联合会计师事务所

台经院副院长林欣吾(左二)亲自主持座谈,更邀请到3位在新创圈具备实战经验的企业营运者戴忆帆(左一)、身为创业家也是投资家的邱彦錡(右二)以及新创营运者吴健宇(右一),共同参与:生态系如何以联盟方式促进产业合作带动产业创新转型的讨论。DIGITIMES

发布会中经济部中小企业处何晋沧处长特地莅临致词,资诚联合会计师事务所创新创业服务CEO罗沁雯,跟大家说明这次调查报告中关键数据以及重要议题的剖析与探讨。

此外,活动也邀请到台经院副院长林欣吾、SparkLabs Taipei邱彦錡、Mighty Net迈特创新基地CEO戴忆帆及爱酷智能(AccuHit)策略长吴健宇,针对2021年大调查主题「聚焦合作,开展新局」,从政策面、国际发展、生态圈分工的角度共抛想法,擘画台湾新创生态圈的发展蓝图。

政府提出4大策略深化协助台湾新创

中经济部中小企业处何晋沧处长表示,台湾创业生态系在公部门与生态系成员长期努力下,逐渐在国际舞台崭露头角,依据GEM 2020/2021 Global Report研究显示,在国家整体创业环境条件中,台湾排名全球第3,特别是在基础设施、人才、政策支持这3方面相当具有国际竞争力。

中小企业处将从:裕资金、广服务、创聚落及链市场4大策略方向,深化协助台湾新创,完善新创生态圈发展。另为鼓励台湾新创接轨国际,设立林口新创园及亚湾新创园,以链结在地、链结产业、链结国际为策略,聚焦5G、AIoT、智能科技等前瞻技术,链结在地产业及场域进行新创实证,打造新创挥洒舞台,结合台湾深厚产业技术含量及完整的ICT生态系,协助新创团队快速成长、取得商机。

大调查主题:聚焦合作 开展新局

资诚联合会计师事务所创新创业服务CEO罗沁雯指出,在《2021台湾新创生态圈大调查》可以看出,虽然面临COVID-19(新冠肺炎)疫情冲击,台湾新创团队却更展坚强韧性,62.3%团队指出,以调整产品/服务策略作为营运因应。

此外,面对接下来的后疫情时代,已经或计划采取调整产品/服务策略、拓展代理据点以及加速募资的团队也分别达66.4%、39%及33.1%。可以看出台湾新创团队面临国际重大事件冲击下,仍能以积极态度及作法回应,转守为攻加速成长。

分析2021年度新创团队的创业方向发现:「AIoT+智能物联网技术」、「零接触商机」、「数码转型」是2021年热门创业关键字。这里可以看到,台湾新创发展的轨迹,和AI、数码转型,甚至和COVID-19(新冠肺炎)都有很大的关连,这也可以看出台湾新创面对时局转变时,能掌握市场发展的机会点。

在这次调查中发现,新创所关心的议题,除以往的资金募集,与企业合作也成为现阶段很多新创所关注的焦点。企业新创的参与(Corporate Startup Engagement)也成为一股新风潮,从策略合作到投资,企业与新创互相引路,多元的合作关系能带起生态系的繁荣成长。

罗沁雯解释,调查中有4成新创已有和企业合作的经验,「提供销售代理管道」、「提供合作开发产品/服务的实证场域」与「经费挹注」是新创与企业合作的前3大主因。

同时,新创也有信心能协助企业强化竞争优势,透过「加快研发创新速度与协助数码转型」、「改善客户服务体验与满意度」、「提升信息化能力」这3大优势,为企业发挥外部创新的助力。

面对这一个新的生态发展,罗沁雯建议,企业可以从策略拟定,并透过适合夥伴寻找适合团队,透过适当的企业新创合作模式,做到带头领路, 逐步打造互助互惠的商业生态。

期待中华民国政府、企业、新创以及创育机构能共同合作,掌握数码转型趋势,合作发展联盟共创生态系,共同:聚焦核心能力、共利同荣及创造生态价值、带动产业典范移转,达到聚焦合作并开展新局。

新创是Deep Tech  要播种、深耕、酝酿

这次发布会邀请到台经院副院长林欣吾副院长亲自主持座谈,更邀请到3位在新创圈具备实战经验的企业营运者戴忆帆、身为创业家也是投资家的邱彦錡以及新创营运者吴健宇,共同参与:生态系如何以联盟方式促进产业合作带动产业创新转型的讨论。

SparkLabs Taipei共同创始人暨管理合夥人邱彦錡指出,新创是一种深化的科技(Deep Tech),是需要时间蕴酿创新的概念,无法每一年都设定一个主题,更非今年播种、明年即可收成。新创的成功没有绝对的方程序能套用,必须投注相当的资源,给予够长的时间、空间让新创茁壮,大量播种后,慢慢收敛产出新点子。

邱彦錡表示,疫情带来的数码转型已消弭国界,全球资源已逐渐扁平化,此时新创更应与国际市场接轨。举凡资金流动、人才政策,现在的法规还是有很多地方限制新创的发展,若要把放眼国际作为新创的必要条件,那制度上就应改变以每期KPI为绩效的评比方式,亦即在政策上政府必须给予更大的空间,越少的管制,新创自己就知道如何成长,这也表示有更大的发展机会。

邱彦錡也鼓励台湾的企业固定投入资金或成立CVC,把部份盈余拨出来做业外投资。当大家都在变只有自己没变,才是最风险的事,不要只专注在业内的服务,想像力跟创造力才不会被局限。

在企业与新创合作上,邱彦錡举例,在欧美,企业看见新商机,会依靠新创完成事业体延伸的布局。但在亚洲企业投资新创时,往往是以成本为考量重点。扩大市场机会与成本考量是二种截然不同的思维,若政府想引进更多国际的新创,就要懂得衔接二者不同的思维。

最后,邱彦錡指出,从国际地理位置、优秀的软件人才以及台湾本身所具备的人口组成、首都生态圈的三大特色,绝对是台湾发展成为国际新创中心的重要基础。

新创想与企业合作  扎根技术 勿忘本

爱酷智能策略长吴健宇表示,企业除提供资金,还可以提供新创在概念验证(Proof of Concept;PoC)上的实验场域,对新创的成长来说是相当珍贵的肥料。然新创面对这样的机会点,新创需要做到与合作企业的沟通和选择。首先,必须先确认最初创业的目标以及核心竞争力。此外,必须评估是否与合作企业的目标一致,否则很容易出现新创在努力「燃烧」自己后,却无法达成自己和合作企业的目标,造成双输。

吴健宇也建议,企业与新创的合作过程中,企业领导阶层必须亲自投入参与整个过程,才能让彼此的合作成功达到目标。因为被指派与新创合作的单位,不仅要面临本身营运KPI压力,加上新创团队的目标、作业方式等与企业本身就有很大的差异情况下,过程中会产生很多问题,若无领导阶层的参与,这些问题不是被延宕,就是因为欠缺沟通而被放大,进而造成三输的局面。

吴健宇也表示,新创团队最有感的是自己打造的商业模式回归到市场是否能获利。政府不一定要着重在洒钱补助早期的新创,只要多鼓励企业与新创合作,创造媒合双边的平台,想办法放大竞争力,良好的市场机制,就能让新创与企业自己摩擦出火花。

尤其最近很多人在讨论新创团队IPO的走向,基本上,所有新创团队一定是选择对自己发展有利,以及可以获得高估值的市场发展。这部分,政府如果想要新创根留台湾,重点在于塑造一个可以协助新创拓展国际市场的环境,包含人才、法规、营运发展潜力的良好环境的营塑,不仅台湾新创会根留台湾,也会吸引很多国际新创团队落地台湾发展。

台湾企业要有软件思维  才能和国际企业合作

Mighty Net创新基地CEO戴忆帆表示,台湾坚强的半导体产业供应链以及完整的电子产品设计和生产生态系,将是台湾扮演全世界新创合作要角的重要基础。

戴忆帆分析指出,因为本身所具备的产业供应链,台湾在物联网(IoT)发展就具有绝对优势。这一波IoT发展趋势可以发现,国际巨头包含Google、Amazon、Apple等跨入过程,都是以软件为核心发展自己的硬件线,并想藉由物联网跨足硬件生态系。亦即是以「以软带硬」的角度,这与台湾以硬件思为基础的角度有很大差异。

戴忆帆指出,台湾新创想吸引国际夥伴,首先要用软件的思维与他们沟通,才能和国际企业的「以软带硬」角度有更多的契合,增加彼此合作的成功度。此外,要做到产品标准化的输出,并在海外当地据点找到协助定制化的夥伴,完成最后一里路。否则,若离开台湾还要持续定制化服务,那人力及资金的成本将会是原本的好几十倍。

另在企业与新创的合作中,戴忆帆特别指出,很多企业基于维持本身维运的想法,多把所谓的「一军」投注于本业营运,往往把所谓的二军甚至是三军投注于和新创的合作,这也是很多企业与新创合作中,失败率大的原因。因此,建议企业可以在内部设置Sand Box,如此不仅可以比较大胆投注资源于创新事业发展,也可以让营运风险获得控制,并提升彼此合作的成功率。

《2021台湾新创生态圈大调查》由资诚联合会计师事务所、台湾经济研究院及DIGITIMES共同调查研究,所有关心台湾新创发展、关心企业与新创合作等议题的人士,请至官网下载完整报告,期透过团队的成果与发现,让台湾政府、企业、创育夥伴和新创团队,找出彼此合作模式,一同擘划台湾新创发展以及新时代数码经济发展的蓝图!

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