综观近年来物联网（IoT）、人工智能（AI）、5G等智能技术，在各个领域的导入风起云涌。不过，相较很多领域的蓬勃发展，智能制造在全球智能应用的统计「数据」中属于后段班的，显示其复杂度所导致的难度，远比其他领域困难。一场世纪疫情对供应链所造成的冲击，迄今尚未完全解除，加上各方对2023年经济情势的预估都偏悲观，「K型反转」态势将拉开业界胜败输赢之间的差距。预估在疫情逐渐解封后，Ｋ型走势也将出现在积极与消极布局布局的业者之间：口袋够深且危机入市的业者，可望在下一波复苏中加速成为赢家。相较2021年致力倡议元宇宙发展的MetaCEOMark Zuckerberg，近期裁员超过超过1万人，另一只K脚却在元宇宙的实践中，出现有趣的上行反差。富士康团队则提出「元制造解决方案」，整合将云端、地端进行整合服务，透过工业物联网完成软硬件互联、虚实整合，透过让AI、XR、5G打通数码孪生（Digital Twin）的各个环节，打造智能工厂与智能供应链，「工业元宇宙」一词甚嚣尘上，成为业者因应全球新保护主义的最佳利器。加上工业元宇宙的建构十分复杂且具挑战，高门槛一但被建置之后，竞争者将难望其项背，竞争力高下立分，也构成上行K脚的寡占优势。有调研研究机构推估工业元宇宙的风潮带动对智能制造的投资，全球市场规模于2025年将突破5,400亿美元。从德国2012年提出工业4.0倡议后，各国依样画葫芦地推出类似政策，殊不知德国以其雄厚的工业基础底气向上堆叠各种可能，此与工业基础不足的经济体所拥有的资源与可能发展的路径截然不同。无奈2022年一场俄乌战争重击德国的能源结构与工业发展的前景，加上美国在工业化的倡议吸引着更多美国与全球布局的想像。Siemens于2013年9月投产的成都智能工厂，是德国安贝格工厂的实体孪生（2座工厂的规划与机台完全相同），这个布局与数码孪生可谓相辅相成，因为只有智能机械不足以成事，即便数码化、智能化工厂都尚未能竟全功。思维架构必须以全面营运的观点，观照所有上下游供应链智能化。因此，Siemens的布局可谓既深也广，以其工业设备的既有优势，铺垫工业4.0的核心数码孪生，建构工业元宇宙的生态系与其竞争力。所有生产制造领域中，半导体产业在内的电子业具备高度标准化的特性，甚至在流程上已接近化工业的连续生产。不过，高度标准化的制造与营运流程并非所有产业的现况。目前智能制造的关键节点在于可程序化逻辑控制器，而且多数仍在撷取数据的Outbound模式。工业元宇宙的应用以「程序化逻辑控制器」（Programmable Logic Controller；PLC）为双向生产数据的转运站，将大幅提升单机、整线、与整厂的联网效能。若以每一台PLC作为一个IP节点，架构5G应用的工业元宇宙，情境本位的规划（Scenario-based Planning）可推估一个数码透通的供应链将大幅提升企业专网的应用价值，但前提是关键节点之间彼此的联通，以及从联通数据后所创造具有意义的管理价值。大处着眼、小处着手，依旧是联通成功的唯一路径。布局工业元宇宙除了技术面的挑战外，组织间的挑战更为严峻！挣脱信息孤岛的限制，长久以来都有赖软实力的发挥，部门之间、厂区之间、上下游之间，倘若信息全面透通，效益自不在话下，但有许多管理面的障碍需要克服。首先，以过去供应商与客户间在追求成本优势时的挤毛巾做法，遗留许多夥伴关系中不信任的变量。其次，等化（Synchronize）供应商与客户之间的智能化水准涉及重大投资，合理化相关投资报酬，方能通过董事会的决议。第三，组织间的文化与流程的异质性需要被理解与有效衔接，上述情境本位的规划才有机会实现。最后，信息安全这项大哉问，依旧考验新次时代供应的建构进程。面对各国新保护主义的新局，以科技创新突破政策桎梏，反映科学发展观，反制人为政策对市场经济的干扰，但在实践科学技术打开僵局之际，有待同步排除策略与组织面的障碍。台商在这一波工业员宇宙技术新布局阶段，除了新设备的投资外，全面翻新组织架构与企业流程，即可在下一波竞争中脱颖而出。

先从一张弥足珍贵的老照片谈起。笔者于2014年借调国家实验研究院营运长时，受智融基金会之邀，参与时任宏碁董事长的施振荣先生搭建之欧亚峰会平台（Europe X Asia；EXA），前往柏林参与各类型的大小会议。其中一站来到了德国媒体集团Axel Springer总部，在顶楼的展览馆里四处闲晃，无意之间看到了这片被压克力隔开的石块碎片。这帧照片的主题是1989年柏林墙拆除时的一个碎片，相信当时有很多人都蒐藏了类似的碎片，但上面的三个签名，是它之所以能被安置于欧洲最大媒体集团阁楼中的原因，由下顺时针的签名分别是那个波澜壮阔年代的关键政治领袖：美国总统老布希、德国总理柯尔与苏联总书记戈巴契夫。在柏林墙倒塌的两年半前，老布希的前任美国总统雷根应邀在柏林发表演说，他站在象徵凯旋的布莱登堡门下，对着竖立已超过26年的柏林墙，简洁却铿锵地宣示「戈巴契夫先生，推倒这堵墙！ 」（Mr. Gorbachev, tear down this wall! ）呼吁的是政治的、军事的、经济的、人道的多重命题。观赏过电影《间谍桥》的读者，对于凛冽的冬天都不陌生，更加刺骨的是那一道墙所隔开的世界。1980年代，在美国雷根总统和英国佘契尔夫人联手打造的新自由主义全球架构中，那堵167.8公里的墙就显得特别格格不入。约两年半后，这堵墙跨了，苏联也瓦解了，世界头也不回地奔向了接下去的三十年全球化。柏林墙倒了十年间，网络启动了商用化契机、亚洲经历了金融风暴、社会学家归类的Z时代（Generation Z，指1990年代末至2010年代前出生的人）新人类出现。在非典型政治人物川普出现前，世界各国狂欢沉醉于全球化所许诺的美好未来中。突然之间，美墨边境开始筑起了高墙，川普反雷根三十年前拆墙之道而行，掀起了新保护主义。继任者拜登在2021年在大国博弈中也开始了脱钩的政策走向，其背后是美国智库提出的小院高墙（Small yard, high fence）框架。川普总统吹起了新保护主义的号角，继任的拜登总统在政策上不仅没有回头的迹象，甚至巧妙地运用如《降低通膨法案》（Inflation Reduction Act；IRA）这类法案逼得各国供应链不得不让美国再度伟大。念过国际贸易理论的人都知道，补贴是比关税戕害自由贸易更烈的政策。看来这一波各国纷纷加码的补贴政策，所竖立的已经超越看得见或看不见的墙，所拆毁的已经是自由经济的根基，钟摆不仅摆回1980年代，甚至摆幅已达颠覆1944年布雷敦森林协定（Bretton Woods System）的程度。近年来的G2博弈已延烧到数码货币政策，加密货币最近虽然有如落水狗，但难谓在未来几年中不会改变世界金融、贸易与投资的格局。小院，不会只在美国；高墙亦然。净零永续在欧洲已经滴答滴答预告了碳边境调整机制（Carbon Border Adjustment Mechanism；CBAM）的迫近，未来各国在各种贸易障碍中会运用各种名目将经济活动在地化，因为全球化的课题并非仅仅停留在产业布局与贸易赤字的层面，更涉及选票、也关乎政治。世界贸易组织不意外地将日薄西山，反正WTO的功能距「We Talk Only」也不远了。自由贸易远扬了吗？台商岂是吃素的？植基于经略国际市场的多年经验，未受疫情的影响的布局早已深入各个新市场格局中，例如，台达电在底特律的研发中心有300人的编制，早已默默布局美国的电动车充电桩生态系。但各种策略正在动态对应各种法令环境的巨变。针对四十年来墙的变迁，谨提出二个巨变中的智能对案刍议：对案一：加速工业4.0的进程。分散式在地化的产业链相较于前一代集中式全球化的产业链一定有得有失，但唯一不变的重点就是如何将IT与OT进一步融合！智能制造在各种智能应用中堪称是最缓慢的一个区块，好不容易建置个关灯工厂或有个入列「灯塔工厂」的消息，总是被大肆宣扬，但那只是一个里程碑，并非终点。对案二：统筹全球在地化布局。全球在地化要兼具弹性（或更夯的韧性）供应体系，同时保有成本优势，并非一件易事。台商若欲延续制造优势，是必须要强化IT（在线、虚拟、软件）的优势，以全球化战情室连结各地流程与循环，异质数据库的数据交换将是管理决策的致胜关键。从数据库着手，导入智能决策工具，才能兼得全球化与在地化的优势，方能成为下一代的霸主。《新闻小辞典》布雷敦森林协定（Bretton Woods System）：第二次世界大战后以美元为中心的国际货币体系协定。 

福特汽车(Ford)CEOJim Farley于11月15日发表一段铿锵有力的谈话，展现福特欲引领另一次工业革命的企图心：