我对未来「黄金十年」的基本认识
过去30年只是ICT供应链的铺垫期，未来十年却可能是臺湾电子业的黄金十年！
从1992年康柏(Compaq)PC大幅降价，加上原本孤立的日本PC市场被DOS/V渗透之后，美日电脑大厂开始代工生产订单交给臺系制造厂，1992~1996年间，臺湾的电脑业扩张了10倍之多，那时我在资策会信息市场情报中心(MIC)担任副主任、主任，并负责整个臺湾信息工业的统计工作，也见证了美好的时代转折。
从1992年开始算起，至今正好30年，臺湾在承接这些OEM订单时，恰逢中国改革开放，政府补贴、经济技术开发区、人口红利通通到位，加上2007年以后可以双向互动的智能手机崛起，以品牌商马首是瞻的全球电子业供应链，在这些因素的作用下稳定扩张。
但我认为这只是全球供应链的铺垫期而已，2022年之后，我们将迎来多元变化的新商机，而这更可能是臺湾的「黄金十年」。
手机、电脑的需求仍在，但趋于稳定的供应链与市场，加上中美G2对决的變量，以量产事业而言，新崛起，具有实力的角逐者不会太多，反倒因为分散型生产体系的形成，臺商与在地电子大厂的结合、分工，将会是另一个重要的趋势。
我们相信印度、东协，甚至非洲的独角兽企业也会找上臺湾寻找合作的商机，北美要重建供应链，这也少不了臺商。我常说臺湾是无害的伙伴，臺商高效率的供应链，对想建立量产机制的新兴国家非常具有说服力与吸引力。
对臺商而言，未来车、智能城市的商机都要接地气，我不会天马行空的希望臺商将资源投入到不熟悉、不讨论、不与臺湾社会连动的新兴产业，反倒认为「金山淘金，卖圆锹也是个不错的买卖」。
Google投资工业电脑(IPC)业者桦汉，成为仅次于富士康与富邦的第三大股东，这是網絡巨擘投资臺系供应链的先声。臺商返臺投资，智能制造是关键议题，三年来总共1.5萬億元返臺投资的资金，背后也有庞大的工控商机。
IPC业者的优势是「多元生产」，如果背后还有量产体系的支持，可以想像臺湾的IPC业者还有一波荣景。不仅IPC业者感受到新商机，传统的电子五哥，哪家不关注这些新兴商机呢？也许有人会关注车用电脑、电控系统，甚至往上游参与第三类半导体的角逐，但生产制造程序越复杂，臺商就有更多不与中国业者差异化、短兵相接的机会。
对臺商而言，未来的挑战不仅仅是多元量产，而是自家事业模式的定义、行销与布局！
