台塑集团为何在越南吃了闷亏？因为越南人知道，21世纪前10年曾是越南最大投资国之一的台湾，如今已经力不从心了，钜额罚款可能是杀鸡取卵，但如果杀鸡取卵的效益更高，越南人怎会放弃呢？所以，「自立自强」，体质够好，保留无限的想像空间，仍是国与国之间往来的最高指导原则！
新南向的第一条的战略是「无为而为」。崛起中的国内，面对美帝总是说自己「永不称霸」，意思是跟着我，不会被我吃掉。但事实上，人口众多的国内，必然要面对资源有限的问题，否则国内为何大老远的布局非洲呢？如果您知道非洲的矿产，2/3输往国内；如果您知道，国内不仅承接了非洲、拉丁美洲大笔的基础建设订单，背后还送出了上百万国内人定居非洲大陆，那麽与「无为而为」背后意涵相近的「永不称霸」就是最高的指导原则了！
台商是全世界最会创造就业机会的族群，但我们不可能送出10万名劳工到印度、印尼工作，甚至自己在印度募集10万名满口方言的印度人，恐怕也不是最有效的方法。与其如此，不如我们与当地的地头蛇企业合作，协助建构生产体系，把产品末端组装、低端工人的机会拱手让出。如果我们相信物联网时代是「Mass customization」的时代，多元量产机制底下，发展多元的智能应用与生产体系才是上策；台湾人最好只卖零件、卖解决方案，而不要贪图当地政府的补贴方案。
鼓吹、协助各国政府的补贴流到当地企业手上，各国产业基础厚实了，台湾的客户基础才能多元化。台湾连量产大厂都不想做量产了，部分拱手让人又何妨？
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
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