三星电子未来的基本策略可能是「继续强化面板与半导体优势领域的技术优势，但IM(Information & Mobile)部门与CE(Consumer Electronics)部门，则以结合外界技术，创造服务平台，争取软性价值的战略为依归。例如，目前三星为了与ApplePAY抗衡而力推的SamsungPAY，技术便是来自购并的子公司，这几天的Harman与RCS购并案也都是如此。
就像1993年李健熙主导「法兰克福会议」的戏码之后，三星跳脱与台商在价格上的厮杀战略，开始在品质、品牌、核心技术的经营上卯足全力，并获得卓越的成果一样，接班在即的李在熔，正在为属于自己的三星时代，试着走出一条与老爸不一样的道路。
为了掌握新的趋势，建构与外界连结的窗口，三星由半导体背景的策略长孙英权领军，两个子公司(SRA与GIC)在美国西岸扮演斥候的角色，这两年许多重要的购并、投资案都是由孙英权接手。
两年前孙英权访台时，我与孙英权在远东饭店会面，孙英权提及三星将布局新事业的一些想法，只是我低估了三星的决心与超高的移动力。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
