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从封闭型R&D,到开放架构的C&D:三星李在熔布局接班新时代

三星电子的经营核心,正由过去封闭型的R&D,走向C&D(Connect & Development)的开放型架构,甚至我们可以联想,三星手机、电视的高端、高价战略,也许在未来一、两年会有关键性的战略转进。(图片来源:法新社)

在以80亿美元购并车用电子大厂Harman之后短短两天,三星又购并了New Net Communication旗下的RCS(Rich Communication Service)业务。这个提供端对端(end to end),并且能与GSMA标准兼容的RCS功能,将可协助使用者接收简讯,建立对外沟通平台,显示三星对于物联网商机的超高企图心。

过去20多年李健熙主政的时代,三星无论在先进技术、产品品质与成本管控难以兼顾的经营限制下,创造了全球科技产业新的标竿。但从两年前李健熙卧病开始,三星的经营似乎出现了微妙的变化。2014年,三星电子在韩国国内的员工首度超越10万人,但2015年开始一路回跌,2016年也没有回升,甚至原先布局首尔市牛眠洞的研发中心,规模也大幅缩水。在三星的高端主管会议传出,除了3D NAND Flash与AM OLED之外,其他都可以卖的传言。

我们可以预期,三星电子的经营核心,正由过去封闭型的R&D,走向C&D(Connect & Development)的开放型架构,甚至我们可以联想,三星手机、电视的高端、高价战略,也许在未来一、两年会有关键性的战略转进。对李在熔主政下的三星而言,硬件的利润,可能不如软件的价值与服务迷人。

为拥有近40年资历的产业分析师,一手创办科技专业媒体《电子时报》(DIGITIMES),着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国,受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势,遍访国内、欧美、亚太主要城市。