台厂进军东南亚　童子贤：别只想转移制造 ，内需也「大的不得了」

和硕科技董事长童子贤针对供应链布局提出见解。李建梁摄

中美贸易战与疫情加速全球供应链版图重整，台湾在其中扮演关键枢纽，因而下的每一步棋都得格外谨慎。和硕科技董事长童子贤4日出席COMPUTEX 2023展前座谈，谈到台湾ICT产业的供应链布局策略，以和硕过去5年的经验提出诸多见解。
 

和硕从2018年开始进行重整与布局，5年来分别在越南、印尼、印度以及墨西哥等地，设下4个重要生产据点，目前约有超过2万名员工，且运作顺畅。

童子贤也有感而发，许多制造业都苦于过去国内厂区时不时发生「落跑、跳槽」等现象，然现在其他新兴市场平均每月流动率仅2~3%，不到国内的10分之1，相对稳定；要就近市场，劳动力除了要充足，也要稳健。

童子贤表示，初时全球供应链大量将制造基地移往国内，是看中当地劳动与土地成本低，但当优势不再，供应链往更具成本效益的地方移动，再自然不过，像是2023年印度已超越国内，成为全球人口最多的国家，且目前国民平均所得也只有国内的5分之1，而印尼与越南也各有上亿人口，东南亚自然成为当前热门新兴生产基地。

不过他也提醒，目前台厂到东南亚设厂的核心，虽然是看中相对低廉的生产成本，但内需市场的经济效益也不容忽视。童子贤观察，当地的经济潜力每5~7年就会翻倍，国民消费水准十几年后逼近上万美元，加上庞大的人口背景，内需动能将会「大的不得了」；而崛起的东南亚市场，也会把全球过去因为国内经济快速扩张所造成的产业倾斜，慢慢平衡回来。

影响电子科技产业的全球布局有诸多因素，童子贤认为，包括经济、政治、社会，以及在地人才、环境、法规等各方面都必须考虑进去。

童子贤强调，制造业的使命是服务全球客户，因此和硕不管到哪个地区设厂，都需要跟客户反覆磋商，选择同时对和硕与客户运作都最理想的条件。此外，供应链迁移虽然需要考量生产成本，但也绝对不是唯一。

他举例，和硕在印尼巴淡岛设厂，但当地的劳动成本比印尼全国平均贵2~3倍，然和硕看重的是巴淡岛不论人力品质或社会稳定度，都有相当好的表现，且劳工流动率低，虽然成本可能变高，客户仍可接受。

不过，布局新兴市场还是有些眉角值得留意。童子贤举例，像是墨西哥政府会介入企业外汇收款时效，当地法规限制多，一旦违规罚款动辄数十到百万美元；印度则是语言派系复杂，容易增加沟通成本与障碍，虽然当地劳动成本低，但语言跟法规形成的隐形成本也要留意，台厂须花时间克服并融合在地文化、培养员工向心力，才能运作顺畅。

至于中美科技角力战持续延烧，对此童子贤强调，此在国际间并非首例，早在1990年代，国际间就有先后禁止高科技技术流入共产国家以及恐怖主义国家的先例，只能说「太阳底下无新鲜事」，全球本来就非永远都是自由贸易，制造基地以前的布局跟现在的「再布局」，都是不变的趋势。

而4日美国联准会（Fed）如市场预期宣布升息1码，童子贤对此则表示，升息是抗通膨的特效药，但不能一直吃，否则可能会「肾衰竭」，虽然近期美国不时传出地区性银行倒闭，但情况相较金融风暴时一次20~30家银行倒闭的情况不太一样，他认为升息特效药吃到一个阶段后，情况会缓和下来。

责任编辑：游允彤