印度之旅(12-1)：我跟印度人说了些什麽？

浦那（Pune）位于孟买东南方160公里处，海拔560米，这里有德系的汽车工业，更是印度知名的避暑胜地，也是英国殖民政府囚禁甘地之处。

2018年，我受邀到邦加罗尔参加印度的半导体产业年会，与我同台的，除了这次在浦那再次相会的国际半导体产业协会（SEMI）总裁马诺查（Ajit Manocha）之外，就是刚刚卸任不久的新思科技（Synopsys）总裁陈志宽，以及从东京威力科创（TEL）退休之后不久，又被徵召担任Rapidus董事长的东哲郎。

1949年生的东哲郎老骥伏枥，承担起日本联合几家大厂，瞄准2纳米的攻坚计划。印度出身的马诺查担任过GlobalFoundries总裁，是业界知名的前辈，论坛一开场，担任首场讲师的马诺查就说，全世界发展半导体业最成功的国家就是台湾与韩国！

在亚洲经济对话（Asia Economic Dialogue）的半导体与供应链论坛中，我被安排接着马诺查后第二个上台。开场时我就说，谢谢邀请，这是我第一次到浦那，但是我第20次的印度之旅。

30年前，我受印度电子工业部之邀来访，一周的行程，见了Infosys、Wipro与HCL的董事长或CEO。我也在印度电子工业部讲课，我说IT是指India & Taiwan，软硬结合，将可以创造出不同的产业格局。

马诺查是印度裔，他说半导体牵涉产业的稳定与国家安全，印度不该错过，而现在印度政府也从生态系的角度建构印度本土的半导体工业。

投影幕上显示SEMI掌握80多个预定兴建的新工厂，他希望全球半导体的地图，能钉上印度的注记，但印度深情远望的半导体产业，究竟该是外来和尚，还是本土苦行僧呢？

与我们同台的，还有史瓦尼（Ajay Sawhney），他是刚刚卸任不久的印度信产部常务次长（IT Secretary）。他也谈到印度诸多困境，特别强调印度应从Groundwork开始做起，但一样用的是「Groundwork」这个字，我们与他们的理解也可能大不相同。

我说，台湾总人口就跟邻近的孟买差不多，但地狭人稠，所盖的工厂最有效率，90%科技公司总部都在新竹以北，「一寸长，一寸险」，小个子专注、灵活，甚至刁钻也可以过得很好。我们很幸运，起步初期靠着婴儿潮时代与个人电脑产业的基础，而有立足之地。

透过生产规模的扩张，台湾培养了IC设计产业，产值贡献全球超过20%，全球前十大IC设计公司有3家是台商，现在有超过6万名IC设计产业的从业人员，规模与14亿人口的印度相当。

透过上市募资的手段，加上下游的组装厂，台商竞争力上下串连，且产业政策不像新加坡得从跨国公司的需求去盘点，台湾的产业竞争力实打实，看似必须仰人鼻息的OEM订单，却可以在自由竞争中找到无比的竞争力。

全世界都看到台积电的竞争力，但不知道台湾的封测产业全球市占过半，零件代理业也不遑多让，想建立本土的组装工业，先说服大联大、文晔与安富利（Avnet）这些公司，有他们打点仓储、模块化等工作，企业才能专注设计、生产。