新闻方针，谁说了算？

媒体如何订定新闻方针，有争议的新闻到底谁说了算？传统的新闻教育告诉记者要有正义感，要充分发挥监督社会的第四权，至于报社管理团队如何订定编辑与新闻方针，似乎不曾听过，甚至感受到经营管理阶层可能更在意「政治风向」与「网络流量」。在具争议的新闻方针下，加上网络平台、自媒体的干扰，生存已经是媒体老板在新闻取材与编辑方针背后说不出口的难题。

类似电子时报这种产经媒体，只要坚持专业，就可以在政治风向上可以相对容易因应。至于网络流量，由于电子时报属于封闭、收费型网站，网络流量固然重要，但不必譁众取宠，有时流量不高的专业新闻，反倒在数据库查询时有更高的价值。

例如，低轨道卫星、车用半导体的技术规格与市场趋势分析，对现在多数的读者而言价值不高，但对于企划、管理人员掌握未来趋势，却可能是重点工作。

除此之外，针对国内外大企业，我们有无喜恶，或者应该给记者一个适当的指引。年底之前，我召集了报社内的记者，重申电子时报的新闻方针，也对新闻取材的优先顺位有一定的承诺。

不涉入股市，是电子时报最重要的新闻方针之一，我认为股市新闻容易有争议，加上股市新闻多数只有一天，甚至因为网络而寿命更短。电子时报以数据库取胜，股市新闻非我们所长，与其可有可无，不如专注自己擅长的领域，这也是电子时报拥有庞大研究团队的源头。

有了严谨判读的数据支撑，新闻的速度与深度在电子时报深化交融，成为这几年快速成长，并与其他媒体不同之处。展望2023年，我们还会持续投资，并且深信分散型生产体系，以及电动车、物联网都将给产业带来新的面貌，专业信息的需求，不会在景气走跌时就停滞不动。

针对三星电子（Samsung Electronics）是友，还是敌？我们是专业媒体，公平对待是原则；吵得不可开交的半导体「去台化」，我以专业的角度说这是假议题，相信半导体业界会在地缘政治的多重考量下做出适当回应，我们是提供数据的「刑警」，不是判定是非的「法官」。

至于富士康的「MIH」，祝福富士康善用台湾的生产优势，取得更好的制高点，富士康在全世界的成功，将会是台湾其他制造厂的参考范例。台湾ICT产业的新布局、战略能否产生实效，有很多的变量，我们不断地追踪、提供差异化的数据，善尽新媒体的职责。

专业的新闻细节，记者说了算，因为他们在第一线，必须尊重记者的判断。但经营原则应由经营团队负责，我们公平对待每一家公司、正面思考产业的价值，不打空包弹，不无病呻吟，不会光写赞美企业的故事，不滥发奖牌，不做难以量化分析的调查。

现在很多专访除了受访者自嗨之外，已经没人相信了，这是媒体的黑暗时代，我们也不该在土石流上，倒进更多的垃圾！