谈谈「传统产业」

夜里出门散步运动，回程九点左右经过合江街夜市，看到一个年轻的师傅大刀一挥，鳕场蟹就四分五裂，鳕场蟹价格并不便宜，听说这一摊是名店，往里头看果真是高朋满座。隔几家店，写着「越南美食」，女主人已经收摊，但很仔细地擦拭摊位，这些人都是以简单的劳力、努力工作与最佳性价比来赢得自己的事业。

传产业者中，认真的人到处都是，也确实有很多高手，《隐形冠军2.0》这本书谈到台湾是亚太地区隐形冠军最多的国家。也说德国、台湾最忌讳的就是来自国内的隐形冠军，只要国内人学会了，全世界很少厂商可以比他们做得更便宜。但国内的新创企业真的只是以成本取胜吗？不见得！

我受邀参与阿里巴巴新创社群的活动，开始理解国内大型电商扮演的角色，他们帮国际化能力不足的厂商串连国际商机，甚至投资具有高潜力的新创公司，建立整个产业生态体系。台湾的新创圈也有类似的做法，但我还是相信不要学国内那一套，只要方法相近，台湾绝无成功的机会。

台湾很多传统产业在专业领域上具有独到之处，家族传承的关键技术与资本仍然可以在市场上呼风唤雨，但也有不少企业在传到二代、三代后出现很多问题，我们有能力解决吗？是用知识、商业模式解决问题，还是股权大的人说了算？

读书，不一定有用；但不读书，一定难以触类旁通。我在「老谢看世界」节目里谈到，有位从事传统产业的企业家说，只要人民币与台币等值，他也可以接受两岸在经济上的统一。

听起来很勇敢，很商业，但实际上却完全不可行，一旦台湾失去经济的主体性，台湾与国内甘肃、宁夏不会有太大的不同。

我看到大联大董事长黄伟祥推广「控股模式」，我们会认真去理解背后的价值吗？下个月我接受已接任台湾上市柜厂商联谊会理事长黄伟祥的邀请，帮所有老板上课，我谈的是「黄金十年与完美风暴」，听众当中也会有很多人是传统产业的经营者，我会认真、诚恳地提出我的看法。

我想起二十几年前施振荣曾经讲过：「能用先进观念管理公司的企业，都是高科技公司」，在网络时代，还有科技产业与传统产业之别吗？真正竞争的关键可能是事业模式与数码资产。