跨媒体的合作商机

近年来DIGITIMES（电子时报）专业能力与特殊的市场定位，渐渐受到大家肯定与注意，来洽谈合作的国内外机构愈来愈多。大的信息机构有人买报告、也有人想买下整套授权，我们还在摸索相对关系，但事业范围早已超越传统媒体的想像。

某家电视台传来一个谈「国际财经」的节目内容，希望我批评指教，并谈谈可能的合作方案。来函的是基层员工，我该回话吗？有家「大媒体」的总经理来访说，他们正在扩张培训课程，但对于科技社群的掌握力、专业能力不足，希望与DIGITIMES合作，共创新局。

我问他，您对DIGITIMES有多少了解？营收、获利与事业的经营模式都不知道，怎可登门洽谈合作商机。我从他口里，只听得到「短期商机」的试探，完全没有长远的想法，这样能合作吗？这样该登门找社长谈合作吗？

还有一家老牌电视台的新闻主管来电，正要开一个英语频道，现在半导体很红，正好美国有本半导体的新书即将在台上市，想邀黄社长上节目，未来也可以谈谈每月来一、两次的合作方案。

我心里想，我出版《矽岛的危与机》时，也不曾见到他们邀我上节目，矽岛这本书截稿时间是裴洛西来台的9月2日，美国的书籍在经过翻译、编辑等流程，截稿时间一定比我早。

其次，我研究半导体30多年，台湾环境又好，与半导体业的资深前辈时有往来，掌握的信息不会比美国人差，否则史丹佛大学也不会邀请我参加论坛，2月也不会有印度政府来邀我去印度讲课。这些案例在台湾媒体眼中并不值钱，还觉得邀我去帮美国作者抬轿是个合理的邀请吗？

最后我说，我们已经有6.2万名海外的英文版读者，DIGITIMES的英文网站已经20年以上了，传统电视台不具备专业经营科技，甚至以半导体业为核心的内容与网站。

相较于传统媒体的邀请，一个多月前《天下杂志》总编辑陈一姗问我，是否可能两家媒体合作，他们给我充裕的版面，请我针对2023年的产业大势撰写一个专题。我做了，没有任何条件，天下经营40年，无论品质、专业与社会形象都是翘楚，写这篇专题，也是表达我对殷创始人与天下杂志所有员工的敬意。

一样是媒体，对话的内容、认知的差异如天壤之别，在媒体的黑暗时代，什麽样的营运模式才会是一个阶段财经媒体的经营主流呢，让我们继续看下去！