在魏哲家演讲时，玉山科技协会副理事长卢超群提到，几年前张忠谋带领台积电的重要干部到韩国参加全球半导体大会，张忠谋跟大家说，三星虽然是一只大猩猩，但只要找到要害，还是可以踩到他们的痛脚。
我接着提问，这几年台积电的资本支出大概都维持营收的45%，三星晶圆代工的营收大约是台积电的30%，如果三星要以同样的规模与台积电竞争的话，就要投资营业额的150%，这样可行吗？
我又问台积电资本支出占营收45%上下，2023年全球晶圆代工商机可能萎缩，台积电会调整资本支出的策略吗？张忠谋曾强调是「Learning Curve Believer」，意思是会在领先时保持投资的步调，让竞争者看不见车尾灯。但未来什麽样的情况之下，台积电会调整资本支出的策略？
魏哲家说，台积电资本支出是以两年半做为一个周期，现在的投资是为了两年半以后的客户。真的吗？那为何台积电2022年的资本支出，会从原先规划的420亿美元，调降为360亿美元，我想关键在于短期订单萎缩时，资本支出也会跟着调降，只是魏哲家不会说因为哪些客观条件调降短期的资本支出。
全球半导体需求仍然会持续增加，未来汽车只是在四个轮子上挂上超级电脑的移动载具而已，从人工智能到5G，商机无所不在。只是这个世界正从全球化走向区域化，我们期待更安全、更绿、更好的生态系。
但这些期待也会带来更高的成本，在游戏规则改变的过程中，三星还是台积电的对手吗？我认为不是，反倒英特尔结合美国政府的政策，比较会对台湾的优势带来致命冲击。
前进日本除满足大客户的需求外，如何争取到日本人才也是台积电很重要的考量。日本邀请台积电设厂时，曾与日本客户讨论整套技术移转的方案，但日方认为并无足够的人力条件满足台积电的要求，但可以在日本招聘人力。
也许大家看到台积电派了500多人到美国亚利桑那州就职，但没看到日本有200多人在台中厂培训，他们将来都是日本新厂的核心干部，到时候也会整批打包送回日本，我认为台日关系也会有竞合关系，但应该是「合多于竞」。
有些问题，魏哲家是「实问虚答」，但企业家与媒体之间的关系本就如此。一个动见观瞻的大企业家，牵涉的是企业与社会责任，公布企业策略需有一定的程序、顺位，媒体人要做的事情是在采访之前做足准备，从企业家演讲的内容中找到蛛丝马迹。
在这次的演讲中，我比较明确地知道台积电对日本的投资战略，对美日合作的看法，以及区域分工上的主张。至于其他的说法，听听便可，我也没有太多的意见。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
