魏哲家到底说了什麽(2-1)：予岂好辩哉！

周末湿冷的早上，台积电总裁魏哲家接受玉山科技协会的邀请，以「半导体业的新挑战」为题，做了一个多小时的演讲。

魏哲家说他不喜欢演讲，但跟社会沟通是企业的社会责任，面对台大、政大、交大的三个校长，他说土地、电力问题我们得相信政府，但人才的问题有局限性，如何争取到最多的人才，将会是台积电最大的挑战。他希望大学给台积电更多的人才，在场的客户给他更多的订单。

听课之前，得先知道魏哲家是个什麽样的人，他是耶鲁的电机博士，在意法半导体、德州仪器、特许半导体都待过，但以前一家公司不超过5年，台积电却一待就是25年，他当然看到了台积电的不同之处。

他特别强调找工作要先选老板，他有一个很棒的老板，这是他留在台积电的原因，那麽我们来谈谈台积电在时代交替之后有哪些不同？

我从张忠谋多次的演讲，以及私下的互动中，大致可以理解张忠谋是个大开大阖，对于企业核心价值、竞争力有很明确定位的老板，我想魏哲家也传承了这样的核心价值。

对魏哲家而言，最大的挑战是在未来的大格局中，找出与张忠谋不同的经营策略，而「区域分工」可能是个不错的切入点！

魏哲家说，未来全球社会最大的挑战将会是「信赖」的问题，过去半个世纪，在全球化的浪潮中，各类型的合作，其实背后都是相互的信赖。但在大国相互竞争的新局下，彼此间的信赖关系正在被侵蚀中，在区域分工的新潮流底下，每个国家因为害怕，都想建立自给自足的系统，而半导体更是大家争取的关键项目。

Can it be real?  美梦能成真吗？

几乎所有中大型国家都想建立自给自足的供应链，而供应链的核心就是半导体，那麽是不是每一个国家都适合发展半导体呢？答案当然是否定的，如果我们知道台积电美国厂需要的硫酸都得从台湾进口，我们对于台湾半导体业的竞争力就更有信心了，但也唯有在转变的过程中，其他人才会有机会。

「No shortcut」就是魏哲家给的答案，台积电要跟很多家业者共构才能建立半导体的生态系，也许日美联手希望在5年后能够量产2nm的技术，但从10nm开始到7nm、5nm、3nm的过程，到底怎麽进行呢。

魏哲家不认为有哪个国家可以走出捷径，弯道超车可能得买保险，我也认为想在弯道超车，资源不足、策略偏离的情况下就更容易出现弯道翻车。

但这个世界也是这样改变的，所有的创新可能来自意想不到的突破，这些意图不过是一种尝试，但没有尝试，就永远不会有机会。领先者不敢掉以轻心，追逐领先地位的竞争者，也要有勇气，这才是产业的常态。