众所周知，近几年印度裔科技长才屡获青睐，成为世界级科技巨腕的CEO，但听说硅谷的印度人科技协会只有1家，别无分号，但华人却有36个大小不等，各立门号的科技协会。
根据过去的习惯，会长通常任期只有一年，之后交给候任的副会长接棒传承，听起来很民主，实际上运作起来大小帮派林立，谁也不服谁，很多人都可以拿出理事长、会长的头衔，如果再加上「政治光谱」的搅和，要掌握足够的资源，就不是一件容易的事了。
近几年看到年轻一代不愿意用传统的方式运行，而中美关系也激化了变革，我们正在观察硅谷华人对于两岸科技业的认同，也正在出现质变。
台湾出生的科技人多数不愿意招惹是非，我们可以从黄仁勳、苏姿丰公开谈话的用词遣字看得出很多CEO身不由己。
我在拜访几家企业之后，与刚刚卸任CEO的新思科技陈志宽约在Palo Alto Country Club见面。那是个可以鸟瞰硅谷，而且交通方便，邻近高级住宅区的高尔夫球俱乐部。
陈志宽开玩笑说，住在这边很安全，隔壁是雅虎创始人杨致远的家，他比我有钱，他们家的狗比我家的孙子还值钱。再隔壁一整片山坡都是惠普创始人的家，硅谷发迹早的，财富数不完，用硅谷的方法发展产业一定是对的吗？
我认识很多位1990年代在硅谷发迹、成功的台湾人，但就跟台湾一样，他们的战绩也没有延续到下一代。是经营视野使然，还是时代的演化，台湾招式用老、食古不化呢？
新思在台湾有上千人，但印度已经多达5,000人了，对台湾而言最大的挑战是人才，硅谷企业把国内以外的亚洲国家当成「一挂」，只是台湾底子雄厚的IC设计业有足够的跨国管理人才吗？
过去20多年，台湾人才在跨国公司中都是聊备一格，不仅薪资条件差，升迁、出差受到委屈的也不少。台湾人总是逆来顺受，以后还行吗？
在美中贸易大战的大框架下，以后的世界演化成China and beyond China，台湾的下一代有多大的能耐在国内以外的市场上举起企业的大旗呢？
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
