《隐形冠军2.0》读后感(1/3)：德国与台湾超级比一比

《隐形冠军》这本书脍炙人口，全球畅销100万册以上，作者赫曼．西蒙(Hermann Simon)研究隐形冠军30年，最近又出版《隐形冠军2.0》，他特别提到德语系国家隐形冠军的比例特别高，甚至全球入选隐形冠军的企业中，有57%是来自德语系国家。

如果以人口为基础计算的话，德语系国家每百万人有将近20家隐形冠军，这与德意志联邦在19世纪末才统一成为一个国家的背景息息相关。在统一之前，德意志联邦的属民必须跨境贸易，因此德语系的隐形冠军有80%以上的营业额来自海外市场，加上德国人对专业工匠的尊重，德语系国家隐形冠军特别多，这些成就其来有自。

在亚洲国家中，台湾隐形冠军的比例特别高，在西蒙的研究中，台湾共有105家企业入榜隐形冠军，其中电子业的比重大约是50%，台湾每百万人有4.45家隐形冠军，比例远高于亚洲国家。其次，德国隐形冠军的平均营收是4.67亿欧元，相较台湾是新台币219亿元，大约7亿欧元，这也与台湾的隐形冠军都是硬件制造商有关。

另外，德国有22%的隐形冠军年营收低于5,000万欧元，低于1,000万欧元的企业也有2%。显示这些企业都在非常特殊、专业的领域中，占有一席之地。

同样在电子业上成就非凡的日本、韩国为何极少隐形冠军呢？基本上，日韩业者都依附在特定大集团旗下，不像台湾厂商是先建立足够的竞争力之后，才能向进口替代推进，每一个过程都是硬碰硬的硬仗。而台湾的富士康、广达、纬创、和硕这些EMS制造大厂，就是台湾成功企业的出海口。

东亚各国产业结构不同，但显然台湾更有利于养成隐形冠军。台湾隐形冠军多数创办于1970年代与1990年代，而这个时代也正是第一代、第二代台湾电子业蓬勃发展之际。台湾电子业的新创企业多数集中在新竹、台北的高速公路两旁，隐形冠军都是先在台湾打会外赛，然后才进入全球顶尖的赛局。

根据西蒙的定义，隐形冠军必须是该领域全球前三名或该洲第一的企业，营业额在50亿欧元以下，高毛利、高获利率，他们通常不为世人所熟知，作者也说：「台湾本身就是隐形冠军」，这与台湾厂商专注特殊专业领域，且以代工为主的事业模式息息相关。

西蒙谈到隐形冠军的对手，多数是邻近地区的企业，这也呼应竞争力分析大师波特(Michael Porter)说的：「产业内部竞争，会创造更好的竞争力」。我想起以前我常说：「台湾人关起门来打得你死我活，躺在地上的都是日本人、韩国人」。其次，我认为台湾的隐形冠军远远超过105家，因为他们真正隐形，让西蒙也找不到！