金钟电台IC之音(1/3)：规律的生活，禁锢了想像力

半年前我接手「IC之音—竹科广播」，从广播电台主持人变成广播电台的董事长，很多人担心这个传统行业还有存活的价值吗？我一点都不担心，因为经营媒体最大的困难是「不知道目标市场在哪儿？」

竹科广播得天独厚，不需要研究就知道科学园区有15万人，中功率电台涵盖的桃竹苗地区有382万人，而电子业的从业人员不少于50万人。如果再宽广一点涵盖清华、交大、中央、元智、明新等大学校园及运筹服务公司，那80万名对科技发展有兴趣的潜在听众，就已经足够在网络世界之外，建构一个大型的媒体社群，且能与其他电台明显区隔的市场了。

台积电第一年新员工的流动率高达17.6%，我认为这是整个半导体业的问题，如何让从业人员、年轻人喜欢这个行业，可以成为IC之音的经营宗旨吗？如果产业环境不变，到2030年为止，台湾还需要3.4万名IC设计工程师。先不要说怎麽培养这麽多工程师，更重要的是要让正在在线工作的从业人员都喜欢这个行业。

如果电子时报以「电子业的繁荣为目标」，那麽IC之音能以科技业为核心，带给这个大社群不同的多媒体体验吗？

我想像的IC之音，报导「科技大势」是重要的一部分，但我想多谈科技人的食衣住行育乐与价值观，科技大势交给研究团队与新闻记者，IC之音的责任是靠温暖的声音与有趣的议题，让科技业朋友能够在冰冷的科技之外，认知台湾是个有温度的家。

如果我能让总值超过1,600亿美元的半导体业，甚至是上看1万亿美元的ICT产业的员工生活满意度提高，大家认为这样的IC之音是不是更有价值？

不久前，台长苏育正告诉我，IC之音有6项入围金钟奖，应该至少有1、2项得奖，问我要不要代表公司去领奖。我说：「我只是代表股东，让荣耀归于同仁吧！」没想到6项入围，竟然有4项得奖。

IC之音20年来已经累积了30座金钟奖，堪称「金钟电台」，另一个节目主持人袁常捷也以「岛屿共声」节目，拿到华人永续报导奖。如果企业赞助的是这类型的节目，您认为电台会无法经营吗？

台湾广播是公营电台的世界，多数电台期待政府「政令宣导」的商机，民营电台只能以「卖药」、「卖时段、讲股票」维生，从业人员薪资待遇必然不高，如果说我有什麽贡献，就是接手之后全部员工调薪10%。他们值得更好的待遇，只是如果找不到事业模式，那麽再多的努力也会被淹没在网络巨浪中。