《孙子兵法》：「取用于国，因粮于敌」。台湾小，虚实正奇应交互运作，2500年前的智能，用在今天也仍有很多的想像空间。
从美国总统拜登(Joe Biden)到商务部长雷蒙多(Gina Raimondo)都说，台湾掌握全球最尖端的半导体制程与产能，一旦两岸兵戎相见，张忠谋甚至说台积电可能被摧毁。但台积电真的属于台湾吗？别忘了台积超过7成是外资持股，有将近7成是美系客户，甚至美籍高端经理人更不在少数，台积电是全球产业共创的事业体。
台湾是经由多年努力，才建构出一套无可替代的运作体系，背后的ICT产业供应链更是相互支持、共同成长的关键。以NB、服务器、手机为主体的生产事业多数仰赖海外工厂，只是资本操作、管理仰赖台湾的总部而已，新的时代应该有新的情境与战略思维，基于与大环境共存共荣的理念，「自反而缩、化整为零」，反可以形成最大的优势。
只有2,300万人口、且不被国际社会认同为正常国家的台湾，能在众所瞩目的半导体产业建构出无可替代的优势，就如中了乐透一样的幸运。
1970年代，全球半导体产业刚刚萌芽的时刻，台湾派遣了一个团队到美国RCA取经，这个团队的成果，就如同1870年代日本「岩仓使节团」一样的精彩与成效卓着。一个世纪之前，由岩仓具视领军的日本政坛菁英，成员包括伊藤博文与大久保利通的使节团，用「始醉、终狂」来形容22个月游历欧美各国的经验，这是日本政治体系现代化的开端。
100年后的台湾，在1974年派出20多名最优秀的年轻人到美国RCA取经，之后这些年轻人都成为台湾发展半导体产业的英雄。台湾1970年代经历石油危机，加上与日本、美国断交，以及退出联合国的冲击，让台湾人惶惶不可终日。选择半导体产业，同时又经营科学园区，其实只是无计可施的大环境下，尝试着埋下一点点的火种而已。
1980年代，蓬勃发展的个人电脑产业带给台湾第一桶金，世界一起供养的台湾，在国内初醒的年代成为电脑王国(注：我的第一本书《电脑王国》Republic of Computers在1995年出版)。2000年以前，台厂透过承接代工订单而成长茁壮，全球近90% NB生产基地就在台北到新竹一小时的车程内，北台湾如同硅谷，成为全球科技产业最密集的生产基地。
2000年后，量产制造的工作转移到国内，但台湾依旧是运作的枢纽，藉由个人电脑的产业基础，台湾IC设计业出现了进口替代的商机，不仅IC设计业蓬勃发展，晶圆代工业、封测产业也能与IC设计产业共创共荣。台湾的成长、茁壮，背后有坎坷的过程，但也充满了幸运。
现在全球产业格局已经今非昔比，台湾主力IC设计公司的产品有80%卖往国内，看似台湾高度仰赖国内。但其实不然，台商一大半的零组件卖给台系大厂在国内的组装厂，一旦生产结构改变、生产基地分散，供应结构也会跟着改变。
传统的OEM大型订单之外，因为电动车、智能应用出现的多元商机正在酝酿成形中，分散型的生产体系将成主流，而动辄70亿美元的12寸晶圆厂，以及需要庞大土地、劳动力支持的量产制造业，也需要与在地的应用对接。对全世界的经济营运而言，让台湾ICT产业真正无国界地运作，也许是大家最好的选择。
至于如何进行，我们利用后续的篇幅一一探索各种可能性。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
