事业的灵魂：岛国产经媒体的宿命

经营事业没有灵魂的话，那如何谈永续经营？

英国金融时报(FT)走出了英伦三岛，成就在国际市场上的影响力；日本经济新闻(Nikkei)不以国内市场为满足，在「日本第一」的年代开始走出日本，Nikkei Asia成为知名的品牌。如果我们只以「股市」这种一夜新闻为依归，或者以最快的速度，拼凑的数据分析来争取读者的眼球，这些新闻如果都在Google找得到，那麽这个市场的商机到底有多大？

DIGITIMES的市场是被创造出来，而不是从传统的商机中与同业前辈分享的，所以「定义市场」是创业家的首要工作。上周我连载了10篇《三星看涨、看跌》的文章，这篇文章也吸引了韩国几家媒体转载，政府得用多少钱才能创造这样的价值呢，或者这才是公广集团战略目标！

台湾有三家财经报社，DIGITIMES的知名度不如两家同业前辈，但我们真的是同业吗？从新闻取材、内容结构、事业结构到目标市场通通不一样，那麽我又何必在意许多上市柜企业在上市时不给广告，不用我们的版面「公告上市企业」的信息呢？

DIGITIMES可以「天天」都谈电动车、电池，也可以谈低轨道卫星，然后从开放组网谈到第三类半导体。由于不以股市为新闻写作的基准点，记者下笔海阔天空，媒体工作者近悦远来，可以从我们这几年员工流动率低，新进员工素质是业界翘楚的变化可以略知一二。

如果DIGITIMES已经脱离童稚期的事业发展阶段，那麽在成长过程中学习到的经验，应该慢慢地形成逻辑思维，并善用优势，完全摆脱传统市场僵化的竞争模式。

与其说我是创业，不如说是从电子业的庞大产业中，找到一块可以创造专业信息服务市场的商机，这个商机与他人无关，也无竞争关系，而这同时也是台湾科技产业的一次实验，DIGITIMES的经验可以是硬件制造业创造软性价值的延伸吗？

从韩国媒体引用，上周荷兰媒体与今天美国之音的专访，都证明了台湾科技产业动见观瞻。下周27日，DIGITIMES将举办「亚洲供应链高峰论坛」，我们邀请了哈佛大学专长供应链研究的教授、TATA的采购长与华尔街日报(WSJ)首席经济学家共襄盛举。

当晚也有印度驻台代表处与我们共同主办的「印度之夜」，除了各国驻华使节参加之外，将会有一位来自印度的「重量级贵宾」在线谈台印的合作之道，这种跨国活动，在疫情期间，更是吃力不讨好。不讨好的工作、新闻由DIGITIMES承担，谢谢负责新南向的政务委员邓振中可以拨冗参加，也欢迎大家共襄盛举。

我大剌剌地专栏中宣传「亚洲供应链高峰会」的活动，因为这不仅是商业活动，同时也是我们台湾社会的共同价值。