挑战绝境，置之死地而后生

我习惯用自己的方法过日子，好友说：「你就是骨头太硬，弯不下腰，不然哪会到今天还在熬」；另一个朋友说：「你就是太有个性，否则也做不出DIGITIMES这样的事业」。两个都对，能够跨越创业初期的「死亡之谷」，多少有点幸运。

我在Facebook上引用《孙子兵法》几条金科玉律谈科技产业的行销与管理，收到一些业界朋友的回应，其中有一位自称是富迪科技董事长黄炎松的秘书来电，她说黄董事长长年研究《孙子兵法》，对于我的论述很有兴趣，问我是否有个见面的机会。

我是电子业的老鸟，当然知道他是何方神圣，全球顶尖EDA设计公司益华电脑(Cadence)的创始人，大名鼎鼎的黄炎松我却缘悭一面，见见这位前辈，也算是我的产业人脉拼图再多一块。

黄炎松说，他当年是被裁员后才决定要创业的，只不过是在失业与创业之间找一条生路而已。但他要做独一无二的买卖，而且要做第一。黄炎松是交通大学电子物理系、电子研究所，然后到美国圣塔克拉拉大学念完电机博士。毕业后在一家叫Gould的公司做设计工作，是因为遭解聘才萌生创业念头。他笑着说，当初是希望过了这一关之后，就不再需要找工作了。

黄炎松在1982年和夥伴一起创办「益华」(ECAD)，当初他们把电脑辅助设计工具(CAD)解读为「国内人辅助设计」(Chinese Aided Design)。硅谷是半导体业的重镇，当年有很多台湾工程师，天时对了，也有地利、人和，电脑的广泛应用让设计工具成为大家共同的需求。

熬了几年之后，1987年以ECAD名义在NASDAQ挂牌上市，接着与另一家软件工具公司SDA合并，改名为Cadence。1990年他离开Cadence，创办PiE(后并入Quickturn)，后来也在NASDAQ上市，功成名就之后，他在1996年回台创办思源科技(SpringSoft)。这是在台湾一度成为股王的新创公司，之后卖给新思科技(Synopsys)。

黄炎松享受创业的乐趣，那是置之死地而后生的感觉，不求当下最前卫的技术，而专注将现有产品做到最好；过程中对手数量逐渐减少，立志独霸利基市场，不做老二。同样是创业家，深知创业之初「孤立无援」的感觉，没有置之死地而后生的决心，很难在高失败率的创业过程中胜出。

决策时遵从《孙子兵法》「五事」：道、天、地、将、法。特别是「道」，黄炎松再三强调这是核心价值、本质，不应随意更动，我深以为然。关于《孙子兵法》，我们有很多种版本、各种不同的注释，但我认为《孙子兵法》是理解事情的框架，没有足够的社会经验，很难利用这个框架做出最好的解读。