器识，气势

前《工商时报》社长郑家钟在Facebook上写到「演讲，内容不能太理论，要有血肉，要从个人经验出发，但还是要有普遍性，让人有点头的冲动」，我深以为然。

我常上台讲课，很多人问我，要如何成为一个好的讲师？成为一个杰出的产业分析师？我说要很用功，语文能力要好，有热情，居陋巷不改其乐，最后还要器识宏伟，才能培养出压倒全场的气势。

张忠谋谈到领导干部常说「器识为先」，如果一个人无法像是MLB的捕手一样综观全局，不能抛弃私恩私怨，如何成就专业？有了这些基本的人格特质，还得用青春累积能量，如果能这麽做，20年后您站在台上一定能震慑全场，什麽题目也难不倒您！

其次，很多人好为人师，但其实自己平常不读书、不听课、不写笔记、不自己做PPT，只要有人邀就来者不拒。不久前，帮我安排主持大型论坛的业务经理陈毅斌问我，社长对ESG的主题似乎有所疑虑？是的，ESG是个活动的标靶，而且需要一套适合台湾制造业的方法论，要讲得好，得有充分准备，或者与众不同的切入点。

我代表一家产业信息服务公司，一场演讲如果不能成一家之言，那只是拾人牙慧，企业为何要请我主持这种大型论坛呢？我最近才摸索出一套用于ESG主题的讲稿素材，现在心安一点。特助吴靖雯也问我，如何定义适合我的演讲邀约？

其实，讲课不只是「收不收费」的问题，我们要珍惜现场每一个人的时间，这也是讲师对所有听众最诚恳的承诺。30几年来，我演讲迟到的次数屈指可数，我答应去讲课，因故没去的几乎不记得，因为我很怕延误时间会让主办单位为难，或者浪费听众的时间。

但另一方面，大家都懂「出香蕉，只能请得到猴子」的道理，多年前我应邀到旧金山Moscone Center参加「Oracle Open World」，那是几千人的场子，一小时8,000美元的演讲。甲骨文(Oracle)是世界级的软件公司，这是一年一度的世界大会，事前的准备功夫不在话下。

我应邀去讲亚洲供应链，承办窗口半年前就确认我的时间、演讲主题，出发前一个月多次与我讨论演讲内容与规格。给得出好价格，才请得到好老师；事前的准备作业「噗咙共」，却希望老师做好充分准备，那也有点强人所难！

我已经是很多人认识的老鸟了，一般请我讲课的科技厂商，很少跟我讨价还价，有时是人家不知道怎麽给我讲师费。我说，没关系，我也是专业公司的总经理，如果这堂课的主题是贵公司的总经理也讲不了，那就比照总经理的时薪发我演讲费便可，如果贵公司总经理跟以前郭台铭一样不支薪，那也行，只要我承诺的课程，收不收费不是重点。

我每年保留30个小时到大学讲课，一方面我年龄渐长，另一方面这30小时已经被台大国企所订走了20小时，加上阳明交大、台科大、逢甲、明新科大邀约的课，2022年大概就这样罗，如果大学里的师长们觉得我还可以，那就先约明年的课吧！