英特尔(Intel)很棒，总是追求最先进、完美的技术，但在弹性回应市场的需求时，就不如台积电决策明快。其次，英特尔可以用很高的价钱卖掉加工过的晶圆，但台积电必须用很有竞争力的价格吸引客户普遍采用，这背后还有良率策略上的考量。
除此之外，市场大势慢慢走向不利于英特尔的局面。一方面个人电脑市场趋于饱和，主要的竞争对手善用台积电的优势制程能力与竞争力，在终端市场上扯英特尔的后腿。NVIDIA很早就是台积电的大客户，超微(AMD)也在Lisa Su担任CEO之后，放弃自家的晶圆制造厂，转型发展Fabless的IC设计专业，他们都在市场上善用台积电提供的优势，以「豪华经济舱」的态势抢食英特尔的市场空间。
但真正改变竞争优势的应该是台积电在2015年，以A9系列打败三星电子(Samsung Electronics)，成为苹果(Apple)A系列处理器的独家供应商之后。我们原本认为台积电大概在2023年的年中就可以在营收与毛利超越英特尔，只是没想到台积电在2022年第2季就达标了，高达59%的毛利甚至远超过英特尔，连超微市值都超过英特尔，这与台积电拥有「结构性的优势」息息相关。
访问蒋尚义，媒体不会漏掉蒋尚义评论张忠谋的那一段。蒋尚义说，张忠谋管的事情比他多，但为何总是能在六点多就下班了，他却经常忙到九点以后才能回家。我写过一篇评论张忠谋的文章，甚至制作了一张PPT，专门形容张忠谋运筹帷幄的功夫。我说：「张忠谋只管大事，不管鸟事」，至于哪些是大事，哪些是小事，那当然是张忠谋说了算。
张忠谋在演讲时最喜欢强调的特点就是「创始人、CEO决定企业的经营模式，建构企业的经营文化」。掌握要点，在关键时刻取得领先优势，这样自然不必钜细靡遗、事必躬亲，所以张忠谋活到90岁，还可以代表台湾参加APEC领袖会议，这件事在台湾史无前例。特殊的台湾国际地位，独到的经营绩效都是张忠谋创造的历史。
台湾媒体几乎都会引用的一段话，是蒋尚义说：「参加中芯国际是我这辈子最愚蠢的事」！
喔，我们总是对某些事有不切实际的期待，他在中芯国际两进两出，但怎麽会一错再错，甚至还在弘芯也担任过CEO？他自言因为是美国公民，又是台湾人，所以在高层不被信赖。到底高层指的是谁？这是台湾人在国内普遍的经验，还是蒋尚义个人独特的经验呢？
我想大家都会有一定的评价，那又是什麽原因，让芯片魔法师梁孟松不到黄河心不死呢？梁孟松曾在我的Facebook留言过，我很想知道他在三星、中芯工作的心路历程。每个人的人生都是独一无二的，做了选择，那就面对吧！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
