晶圆制造、半导体设备业与零件代理业，看起来都是泡在半导体这个领域的专业公司，但跨行跨业就如同隔重山，新闻乱发，有帮助吗？电子业的新闻是要给正确的读者，「区隔」成为重要的观念。
台湾传统媒体业每天都在报半导体新闻，但如果老板都懂的话，那就不会有10家一样的新闻台，我也看不出公广集团、中央社做了哪些不一样的定位。每个经营者对于事业的定位，要有一定的坚持与策略。
媒体的困境在于多数媒体走不出时代的陷阱，媒体工作者中，多少人有这种认知呢？夏虫不可以语冰，如果没有正确的认知，就算跳槽科技业又如何操盘整个公司的PR战略呢？
DIGITIMES是电子业吗？我自认为是。因为如果以媒体的模式经营公司，那要从媒体业收入的1%变成2%，我得干掉很多同业竞争对手。不要说能不能做到，就算做到了，意义也不大！但电子业上市柜公司的营收2022年可能突破1万亿美元，我如果拿到万分之一，就有1亿美元的营收，所以宁可自认为是科技领域的专业信息服务商，而不是媒体业。
每一家公司用不同的方式经营，彼此有更多的差异，就没有太多的竞争，反倒有更多的合作空间。刚创业时，有人跟我说，詹宏志的IT Home在超商上架，明日报更是动见观瞻，你为什麽不向他学习呢？
我说我与宏志兄是老友，IT Home从应用面出发，是Bottom-up的营运模式，DIGITIMES强调供应链，前几年开始增加的智能应用篇幅，也以科技业的需求为核心，这是Top-down的策略模式，两者不同，永远都存在合作的可能性。
疫情爆发之前的几个月，我们在日月潭参加一个聚会时，也有机会与宏志兄「论天下英雄」。我说宏志兄才是高手，一路走来，每一件事、每一个投资案都让人印象深刻。我能力较差，但专注一、两个领域，试着找出一条路。
两者路数不同，但存在互补契机。宏志兄特别跟我说，下一个投资案，一定要让他参与。在我眼里，斜杠的人生，多元发展的模式，在事业旅途上，只会有合作夥伴，不会有「硬碰硬」的竞争对手，这也是我喜欢信息科技这个行业最好的理由。
「君子不器」谈何容易，但在电子业有比其他行业更大的可能性，我为什麽要埋怨呢？
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
