民可以使由之，不可以使知之？

日前与某位半导体业的大老谈产业战略与人才短缺的问题，特别是人才短缺的问题，非常令人忧心，我深有同感。不仅新生儿人口骤降，现在大学理工科人才比例降低，而生活、艺术那些试着追求美好生活的科系成为年轻人的热门选项。

根据教育部高教司公布数据，2008年金融海啸那一年，台湾电机、电子科系的硕博士毕业生有6,897人，到了2017年剩下5,881人，而2020年更进一步减少到 3,739人。1958年是婴儿潮的高峰，台湾总人口是1,009万人，但新生儿是41.6万人。2021年，台湾有2,332万人，但新生儿不到16万人。所以我们同时面对人口减少与人口中对电子业抱持热情、期待的年轻人也在减少。

人口结构的部分，很难有短期成效，但电子业的产业形象，显然面对极大的挑战。很多年轻人认为这是个「爆肝」的行业，经济条件好，或者具有多元能力的年轻人就弃电子业而去，但电子业的经营者显然束手无策，或者认为这是社会议题，得由公共部门来解决。

大老跟我抱怨，政府没有真正的解决问题。我说我最近读了《Power vs. Force》这本书，书里头说全部人当中，只有14.6%的人有机会自我实现，0.4%的人是超凡入圣，必须引领大家往前走的社会领袖。有85%的人，心中总是充满了悲伤、恐惧，甚至愤怒、羞耻，他们活在懊悔，甚至自我放逐的情境中。

在民主社会里，政府是靠着选举而执政的，他们努力针对85%的人，投其所好的翻炒议题，所以阿嘎、馆长的影响力都比我们还大。但带动社会改变的是上层15%，有机会引领社会，走向自我实现的道路，如果我们属于上面的15%，那您就认命的创造价值，为社会奉献。大老深以为然，并与我笑谈创业的乐趣与干部的回应。

孔老夫子的时代，尽管百家争鸣，但多数人是日出而作，日落而息的农人，在农业社会，人的活动范围有限，也不可能参与宏观议题的讨论。但现在这些宏观的战略议题需要大家的参与，并一起创造这个行业令人着迷的另一面。

我在这个行业，以斜杠型态工作了36年，由于斜杠，我有很多机会与业界的菁英对话。台湾电子业事业模式的变革，半导体业能挑战世界顶级殿堂，这些都是世界级的教材，在这个行业工作，充满了挑战与乐趣，但产业形象怎会变成只有「爆肝」，产业信息围绕在股票价格上呢？这件事别怪政府，做为产业领袖、资深的从业人员，我们都有机会做点不一样的贡献。