多数人在观察社会演化时都从B2C的角度出发，期待获取最大量的共鸣，但这可能是事业的陷阱。基于职业使然，我很自然的从B2B角度出发，探索我与他人不同的观点，或者撷取最好的观点为自己所用，而这些观点经过市场的考验，引用、沿用的价值更高。最近在阅读日本语音平台「Voicy」创始人绪方宪太郎的《声音经济》时颇有所得，举其大者，归纳几点台湾经验跟大家分享。
坚持品质、道德标准，B2B的社群经济更适合长期积累；各种新的工具平台，不仅不会挫伤原本的业务，反倒成为延伸分众商机的利器；声音的业务转换率，因为主持人与听众之间的情绪容易共鸣，比其他媒体平台具有更高的回收率，但关键是要有明确、具规模与商业价值的社群。
语音节目最擅长的是「认知作战」，主持人的声音很容易引起阅听大众的兴趣与关心，不必是钜细靡遗的信息汇整。在网络时代，很多人有信息成瘾症，手机取代了口香糖，据说口香糖的销售量因此大减。那麽如何满足求知慾，增加幸福感，适当的时机填补听众心灵的空虚，也就该成为网络时代优质媒体平台的经营圭臬。
不管是基于商业或私人理由，很多人尝试在各种网络平台中成为意见领袖，但要以「声优」出类拔萃，还得面对工具平台改变时的挑战。一个网红要从Facebook转进到YouTube、Spotify等不断繁衍的新平台，并不是件水到渠成的工作。
传统媒体最大的好处，就是除了既有的视听大众是新议题初期可以深耕的社群之外，还可以透过这些新的网络工具，无限延伸到新的市场区隔。所以关键不是新的网络平台消灭了老媒体，而是媒体经营者不知如何驾驭新的网络工作而已！
不像影像内容需要高成本的后制作工序，「语音」是深具个人化特质的媒体，不需要花很多时间就能传播，更可以深度的展现个人特质、价值观、生活哲学与体验。制作语音的时间，只有文字的5分之1，我深信「IC之音」实体世界的读者对象明确，业务转换率高，专心经营就可以做到听众、广告客户、媒体经营者都赢的美好境界。
来自耳朵的信息比较不会引起听众的反感，特别是节目内容与搭配的业配如果在世界观、产业变革上是相辅相成的，效益更高，而这在电子业里是显而易见的。
例如，在广播节目里头谈科技公司如何运用云端服务这样的议题时，可以在语音节目的前后说明赞助机构，这不仅不会引起听众对赞助商的不佳反应，甚至因为赞助优质节目而提升社会形象，而赞助商不能影响节目主持人的内容，这也是从传统广播到Podcast这些语音节目都有的共识。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
