启动智能，企业再进化

接受台杉投资之邀担任「智能启动，台湾产业新未来」这场论坛的主持人。从年轻开始就有很多机会上台讲课或主持论坛，但其实我是喜欢听课胜于讲课的人，听到好老师的课，不只是吸收新知，更是反思各种策略，印证人生经验最好的机会。

我主持15:30的场次，提前到场，听到吴锦城先生的演讲，我以为是教授讲课，因为他从头到尾没谈他的「Business」，我听到一个从美国回台的朋友以流利的英文，苦口婆心的告诉台湾人，谈智能企业要注意哪些事？从演讲的内容可以判断，他不只是个教授，应该是个成功的创业家。

他说「Speed on data insight and discovery」，又说「Second nature」十分的重要。对于听课这件事，每个人的体会不同。我是个创业家，又是个试着在传统产业做数码转型的企业，深知这几句话背后的意涵，以及往前推进时可能面对的困境。

有效率发掘数据的意义不是一件皓首穷经的工作，而是必须先掌握自己企业的核心价值与事业发展模式，有了明确的方向与价值主张，在建构数据资产时就可以「近道矣」。所谓的「Second nature」讲的应该是企业如何深植数码转型的DNA。

张忠谋常说创业家最重要的责任「定义事业模式」，而前几天在大肚山产创协会委托我们办的研讨会中，台湾智库CEO吕曜志引用一家顾问公司的数据说，企业的成败13%受外部环境的影响，17%是内部的组织效率，但有高达70%是「策略」的问题。

如果一开始就错了，做得越好、可能错得越大；或者在社会进化的过程中，不知道与时俱进、不断的修正，台湾很多公共团体都有这种问题，仔细想想，贵公司或机构的「Nature」是什麽？

另一位上台的是沛星(Appier)CEO游直翰，沛星是台湾第一家独角兽，更是当红炸子鸡。大家都想知道他赚了多少钱？但我想问他，你怎麽笨到回台湾搞软件？他说，他是个数据科学家，他相信可以利用数据科学找到好的事业模式，这是一种「相信」。还好他父亲相信他，念完哈佛博士之后还给他点钱，让他创业初期还可以忍受居陋巷的折磨。

很多人上台讲课，都希望自己讲的比别人好，但我常告诉自己，不一定能讲的比别人好，但一定要能讲的有意义，不浪费别人的时间。

这个场子是在信义区的五星级饭店里举办的，基本上不是个学术论述，但也不是推销自己产品的地方，我们正在迎接「多轨转型」，迎接前所未见的「科技黄金时代」，先要学会在不同的场子谈论听众该听的，而不是自己想讲的。

下台之后，我跟游直翰换了名片，他说我爸爸认识你；喔，我已经成了他父执辈的朋友了？